管理故事：王霸善抚士卒(3)
二是管理者要解决员工们的后顾之忧。
员工们大部分都是上有老，下有小。他们不但要工作，还要分心照顾老人与小孩，作为管理者与领导者，在自己的职权内能解决员工们后顾之忧的，要全心全意为员工们排扰解难。这样有利于员工们，工作与家庭兼顾。有些领导者情愿把单位的钱吃喝玩乐地花光，也不愿给底下员工们多发一分钱，这是对管理一窍不通的人所为。在管理员工们时，要多做善人，少做恶人。如果说企业的制度不具有优越性，谁替你打工，谁替你卖命？人不是圣贤，为了糊口或者生存得更好，都是趋利避害的。善有善报，恶有恶报，善恶到头终有报，如果没报，只是时间未到。
三是管理者对同僚要精诚合作，对上司要鼎力支持。
企业是一个整体，只有齐心协力，同舟共济才能把工作任务完成好，才把保住企业不倒闭关门。如果各自为政，各自搞自己的势力帮派，结党营私，拉帮结伙。这样势必引起内部不团结，导致管理层与管理层之间，员工们与员工们之间勾心斗角，明争暗斗，相互排挤，相互拆台。企业要对员工们的不团结合作进行重罚，重奖精诚合作的员工们。一根绳子容易断，十根绳就很难断。一根箭容易折，十根箭就难折。我调研得出结果，中国有些企业这种内部斗争的情况相当严重。要克服华盛顿合作定律的负面影响。管理者要全心全意支持上司的工作，只要上司不自私自利，为企业着想。当然，上司是个极端自私，损人利己，损公肥私，甚至于道德败坏的，就没有必要支持他。因为他迟早倒台出事，何必跟他一起，背黑锅，招惹事非，引火上身呢？对于有良心与良知的上司，要鼎力支持，上司的成功，也等于是你辅佐成功。于公，对企业是一件好事，有利于把业绩与工作搞好，使企业蒸蒸日上。于私，上司步步高升，也不会忘记有你一份功劳的。
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