管理故事：王霸善抚士卒(2)

建武四年秋天，光武帝巡幸谯县，命令王霸与捕虏将军马武向东征讨周建于垂惠。苏茂指挥五校兵4000多人救援周建。还派先遣部队精锐骑兵遮击马武的军粮，马武出兵救之。周建从垂惠城中出兵与苏茂两军前后夹击马武。马武自恃有王霸的援军，战斗中没有尽全力，被苏茂与周建军队所打败。马武军奔过王霸军营，大声呼喊求救。王霸说：“贼兵强盛，我出兵也会被他们打败，你们要努力抗敌。”于是闭营坚壁，故意不战，将士们都争着要出营与敌人战斗。王霸解释说：“现在苏茂军队是精锐之众，我军将士内心害怕恐惧，而捕虏将军马武与我两军相恃，两军不是一条心，这是失败之道。今闭营固守，故意示敌我军不相援救，贼必乘胜轻急冒进，马武因为没有救援，必会拼命抗敌，如此，苏茂的军队必然会疲劳，我乘其弊，可以攻克敌人。”苏茂与周建都出大军攻打马武。合战良久，王霸军中有勇气胆略的士兵路润等几十人，割断头发，誓言死战到底，向王霸请求要跟敌人战斗。王霸知道士气可用，开营门，出精锐骑兵偷袭苏茂与周建的后方。苏茂与周建前后受敌，惊惶失措，军队无心恋战，败走。王霸与马武各自归营。贼军又聚在一起挑战，王霸坚卧不出战，还大宴众将士饮酒作乐。观赏倡优们表演节目。苏茂发动弓箭兵，射击王霸军营，箭似雨一样落下。有箭中王霸前酒樽，他安静地坐着不动。将士们都说：“苏茂前日被我们打败了，现在容易攻击。”王霸说：“不行。苏茂军队远道而来，军粮不足，想要速战速决，故多次挑战，一决心战而胜。现在我闭营休养士兵，从兵法上讲，是不战而屈人之兵，善之善也。”苏茂与周建既不得战，只好引军还营，晚上，周建哥哥的儿子周诵反，闭城不让苏茂与周建进城。苏茂与周建只好离去。周诵以垂惠城投降王霸。

建武五年春，光武帝刘秀派使者太中大夫持节，委任王霸为讨虏将军。建武六年，屯田新安。建武八年，屯田函谷关。率军攻击荥阳、中牟盗匪军，都平定了。建武九年，王霸与吴汉、横野大将军王常、建义大将军朱佑、破奸将军侯进等共率大军五万多人攻击卢芳将贾览、闵堪于高柳。匈奴派骑兵帮助卢芳，汉军遇雨，战不利。吴汉还军洛阳，命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯进屯兵渔阳。玺书委任王霸为上谷太守。领导屯兵如故，捕击胡虏，无拘郡界。第二年，王霸复与吴汉等四将军率大军六万人出高柳攻击贾览，有诏命令王霸与渔阳太守陈诉将军为诸军先锋。匈奴左南将军将数千骑兵援救贾览，王霸等人与其连续作战于平城下，打败了他们，并且追出塞，斩首数百级。王霸与诸将还入雁门关，与骠骑大将军杜茂会合攻卢芳将尹由于崞、繁畦，不克。建武一十三年，增王霸食邑户口，更封其为向侯。是进，卢芳与匈奴、乌桓连兵，寇犯边境。诏书命令王霸率囚犯六千多人，与杜茂修筑飞狐道路，堆石布土，筑起亭障，自代县至平城有三百多里长。王霸与匈奴、乌桓大小战争近百次之多，他颇识边防事宜，多次上书与匈奴和亲，以瓦解敌方的同盟，又进言说可以利温水槽运输，省陆地运输的辛劳，光武帝同意了他的建议。后来南单于、乌桓投降臣服，北地边境没有战事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年，定封为淮陵侯。永平二年，因病免去职务，几个月后去世。他的儿子王符继承淮陵侯爵位，迁封驮侯。王符去世，王符的儿子王度继承驮侯爵位。王度与汉显宗的女儿浚仪长公主结婚，为黄门郎。王度去世，王度的儿子，王歆继承驮侯爵位。

我们作为高级管理人员，可从王霸的人生收获如下经验：

一是要真心关心爱护自己的下级员工们。

人心都是肉长的，当领导真心关心爱护员工们的话，员工们会内心感激的。不懂感恩的是少数。作为高管领导者，不要看着员工们舒服，就心理不舒服;看着员工们快乐，就心理不快乐;看着员工们多拿了钱，就心理嫉恨。现在中国政府与企业，就有些这样的管理者与领导者，第一生怕员工们多发了钱。员工们要钱养家，有的上有老，下有小，物价上涨，工资不涨，如何教人生活生存？如何教人安心工作？第二生怕员工们上班很舒服。员工们只要完成了任务，没有失职渎职，就应该创造条件让他们快乐地工作，而且员工们工作愉快，工作也会有劲。作为管理者与领导者，如果对员工们工作不满意，那好，请给予员工们进行工作示范，用二到三个月的实际操作来作为员工们的表率，要员工们按你的示范而进行工作操作。但是，有些管理者与领导者，只知强调员工们遵守他们制定的规章制度、还有命令，自己却不遵守国家法律法规。你连国家法律法规都不遵守，凭什么要员工们遵守你没有经过调查研究，没有经过深思熟虑的决策与规章制度呢？而且给予员们作示范的话，实际上操作比员工们还差劲得很。请问，连自己都做不好的事情，如何要求员工们做好？根本就不配当领导干部。有句话，叫“己所不欲，勿施于人”。所以，做管理者与领导者，就是要让员工们舒服。如果你觉得员工们做的不符合你的要求，请实际操作给员工们看，如果你能做好，员工们也能做好。如果连你都做不好，员工们肯定也做不好。你都做不好的事情，强调与压迫员工们做好，不现实嘛。(责任编辑：admin)