思科之病病在管理(2)
思科的这种委员会体制还有一个问题，就是缺乏担当。
“富有成效的讨论不是问题，问题是，在最后，必须由某个具体的人来承担起责任。”思科的发言人蒂尔曼(Karen Tillman)表示，“若干时间以来，我所听到的问题，大量都与‘承担责任’和‘决策’有关。”
蒂尔曼补充道，她相信公司目前正在对这种架构进行总体评估。“如果这种结构改变了，我会感到吃惊。可是，我确实认为，在担当方面，我们需要推动某种变化。”
思科必须加速变革，加速创新。当初国外媒体的报道就举出了一个非常现实的例子——惠普进入网络交换市场之后，迅速提供了免费升级和支持，而思科直到一年多之后才跟上来。
德国银行分析师莫多夫(Brian Modoff)也相信，该公司需要高层官员更多承担起责任来。“思科需要简化自己的管理结构，从现在的层叠委员会体制转为由更有责任心的运营团队或者领导人管理的体制。”他在本周递交客户的研究报告当中这样写道。
思科必须清理内部管理结构，开始严肃对待日益严峻的竞争环境，尤其是他们的核心业务现在正在持续受到Juniper Networks Inc。(JNPR)和惠普的威胁。说到这里，让人不能不想起前互联网分析师布劳杰特(Henry Blodget)在2009年所写下的博客：“恐怕只有在政府机构当中，才能找到比思科官僚气更浓的架构了。”
再不奋起，思科就真的要被自然淘汰了。
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