您现在的位置:融合网首页 > 管理专区 >

IBM经验谈:百年历程 智慧转型(3)

来源:商业评论网 作者:王月宝 责任编辑:admin 发表时间:2011-04-06 18:40 
核心提示:第二种文化是形成分析的文化。我认为,它会给未来带来重大挑战。这里,形成分析的文化是什么意思?你们当中有多少人去过纽约?当我说到纽约时,你想到了什么?我会告诉你有关形成分析的文化的问题。我在纽约时,首

第二种文化是形成分析的文化。我认为,它会给未来带来重大挑战。这里,形成分析的文化是什么意思?你们当中有多少人去过纽约?当我说到纽约时,你想到了什么?我会告诉你有关形成分析的文化的问题。我在纽约时,首先,我觉得这个非常现代的城市。我觉得人们在那里过着富足的生活。另外,我感觉纽约给人一种自由的感觉,因为大家会跟你自由畅谈,人们都很友善,我总会问路人很多的问题,他们都能回答我的问题。如果在十年之前,大多数人会说纽约是一个非常危险的城市犯罪,犯罪率很高。世纪上在这十年期间,纽约的犯罪率降低了27%。纽约现在是世界上最安全的城市之一。这与分析学有什么关系?纽约能够做到这一点的原因之一是它建立了一个实时犯罪监控中心。因此,非常简单,图片、视频、这些就如同我现在背后的大屏幕一样。如果发生犯罪案件,如果警察在大街上,他们就会进入犯罪监控中心获取资料。犯罪监控中心与很多不同的数据相连,获取图像或录像资料。如果我看到一个犯罪分子,他的脖子上有刺青,戴着耳环。我会获取相关数据。

我开始获取所有人的照片,他们曾经的居住地信息以及他们常去的地方等信息。这些都会帮助更快速地破案,从而降低犯罪率。这就是形成分析的文化,因为,想想这一点,这是了解数据而不是猜测数据的文化。如果说有些过去有些职业是基于“直觉”,那么警察肯定是其中一种。但现在有数据作为依据来帮住他们工作。事实上,他们告诉我一个新名词。他们说现在不在是一个HIPPO时代。我说什么,HIPPO是什么意思?意思就是,人们在决策的时候,不用再依靠那些大人物的意见,而是要基于数据信息(来做决定)。这就是我说的形成分析的文化。

那么第三种文化是什么? 服务于更高目标的文化。从录像中看到,同很多公司一样,企业应该关注业务、创造利润、发展规划。但是,如果你转向追求更高价值的发展并且具有正确的企业文化,那么你将有机会影响社会。能否影响社会是区分好公司和伟大的公司的标准。100年的录像中可以看到IBM曾参与人类的月球登月计划,社会保障,以及其它很多举措。我们有一项新的被称作“企业全球志愿服务队”计划,我们的员工可以到世界一些城市去工作帮助那里进行发展,这样就会有机会影响社会。一家好公司最了不起的成就在于能够影响社会。

结语:引领商业应用趋势,大胆进取,把文化视为应对未来的竞争性武器。

所以,在座的各位,现在正是你对自己的工作进行思考并且做出明智选择的时刻,你想要做什么,怎样去影响别人。我想说,我来总结一下今天的演讲,我时常被人问到,下一个一百年会是什么样子?21世纪IBM的重大举措是什么?其实我在刚才提及过,你可能在录像资料中也看到过。我会告诉大家IBM第三大重大决策是什么我问过吴教授,大家有多少人在报纸上或录像资料中看到名为“沃森”的超级计算机参加一种名为“危险边缘(Jeopardy!)”的美国电视游戏节目。有人知道沃森么?记得我说过在历史上我们见证了两个重要的计算时代,制表时代和编程时代,编程计算机。2月份,我们发明了以IBM创始人沃森命名的计算机“沃森”,它在游戏节目“危险边缘(Jeopardy!)”中和迄今为止世界上这项赛事得分最高的两位选手对峙。如果你从没有看到过“危险边缘(Jeopardy!)” 节目,你们也可以明白这种根据一些答案的线索来反推问题的游戏,你必须弄清楚问题到底在问什么。如果要做到这一点, 不仅要懂得语言本身,还必须了解语言的涵义。“沃森”所要做的就是要精通语言,它是能够进行问答的机器。而且要应对海量信息。实际上,“沃森”有一百万本书的信息量。无需连接英特网。“沃森”所占空间大概有讲台坐席这么大,需要很大功率,75,000瓦功率。而人脑只需要45瓦功率。但是,“沃森”要与两个人类对峙,两个聪明得和机器差不多的人类。It won, 沃森赢了。我们请来一位医生,他来自哥伦比亚大学。在未来十年内,“沃森”将完全顺应人类的掌控。一周之前,在一次投资大会上,我们展示了“沃森”与一位医生合作工作的场面。 先不提比赛节目。(沃森)的真正应用是要解决世界上最重要的难题。我想你们可以看到“沃森”具有学习能力,这正是我们进入到认知计算时代的开始。他与超级计算机一起工作,问了计算机有关某个病例的四个问题。他曾经花费四个月的时间才做出诊断,但是“沃森”在回答了四个问题之后就做出了诊断。我敢说这很可能是下一个重大决策。(责任编辑:admin)

  • “扫一扫”关注融合网微信号

免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。

第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。

根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。

第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。

个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。

融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。

今日头条

更多>>

快速直达

热门关键字

首页导航

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2020 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备 11011202002094号 京ICP备11014553号