聚焦网络建设管理模式新转型

随着3G时代的到来，对工程质量的要求也大幅提高，以往通过电话、电子邮件或联机文件共享的方式进行调度沟通的传统建设模式已很难满足当前移动网络建设的需要，也很难提高工程管理效率。单纯依靠人工对繁多的工程信息进行统计分析，也容易发生信息错误、不及时，造成管理的不到位和资源的浪费，必须要借助信息化的管理手段，实现网络建设过程管控及资源整合的管理模式转型。基于此，青岛联通的网络建设人员、技术人员，发挥集体的智慧，以“提升信息化建设步伐与质量”为目标，自主开发建设了“移动工程信息化管理系统”，实现了全过程信息化管理，在实践应用中得到充分的检验，同时也获得了山东省第二十四届现代化创新及优秀应用成果一等奖。

网络建设及资源的高效管理在倡导绿色环保、节能降耗的今天，对于一个电信运营商而言，其重要性毋庸置疑。移动网络工程建设是一项系统工程，2G网络、WCDMA3G网络加之传输网、配套设备等等，工程涉及专业多、规模大、施工面广、不可控及突发因素多，如何实现全过程、多业务资源的整合优化管理，建设精品网络，是摆在联通人面前的一项新挑战，网络建设管理模式的转型势在必然。网络建设流程、模式及保障体系一般是电信运营商多年经营的沉淀产物，也往往是最能体现电信运营商组织记忆与运作惯性的地方。

无缝覆盖专业融合

在系统的建设规划之初，如只是在原有的管理模式上修修补补，或仅单项专业纳入到系统之中，虽省却大量繁杂的基础性资料核查工作，但是无法从根本上解决全过程监督和质量的管控目标。为从根本上使得网络的建设管理得到质的提升，将节能降耗的要求贯穿于管理的过程，网络建设人员与系统支撑技术人员可谓历经“头脑风暴”，重新规划了移动工程信息化管理系统建设的蓝图。系统涵盖了从基站规划、设计、工程建设到竣工验收等各个环节，涵盖了无线、土建、铁塔、传输、电源等各专业工程，实现了移动工程“全过程信息化管理”，成为移动工程建设中重要的信息化管理工具。管理系统体系结构分为三层，包括客户层、应用层和数据层，采用了工作流引擎技术，从系统的体系结构上保证了系统的先进性。在功能上，系统包含了基站规划、基站共享、规划调整审批、基站谈点、勘察设计、部门会审、基站施工、基站验收、报表统计等内容。

优化流程过程管控

为确保系统中各项流程的切实可行，业务部门组织以3G基站建设为契机，全面梳理2G、3G基站建设流程，把基础工作做扎实。通过梳理，将6个专业(数十个施工、设计单位)、27个工程环节都通过管理系统进行信息化管理、组织、调度，使得基站建设各环节环环相扣，衔接流畅，有效的提升了管理效率，从而大幅提高了工程建设速度。

在该流程中，充分考虑到基站建设过程中各项工作的并行情况，确保了各部门会审的同时进行，并在施工环节允许无线、电源、配套、传输、装修等各专业施工单位可并行填写施工反馈信息，也保证了系统运转的高效性。首先由网络建设部门组织进行移动基站的总体规划，规划确定后将每个基站的规划信息分批导入管理系统，管理系统直接将规划基站的谈点、建设任务下发到各区市分公司，之后各分公司根据系统信息对规划基站进行谈点签约，谈点成功后进入设计环节，设计单位根据建设规范和要求进行基站勘察，完成后将详细的设计信息及图纸录入系统，进行网上专业会审；会审部门涉及网络建设部、运行维护部、网络优化中心、各分公司以及设计单位、施工单位，各会审部门、单位如对设计有修改意见，各自在系统中填写并反馈，完成会审；完成会审后，进入工程施工流程，各施工单位根据会审后的设计组织施工，并每天填报每个基站各专业的进度情况，设备供货单位填写到货及开通信息；基站各专业全部完工后，施工单位凭验收证书，填报完成基站验收，系统根据每个基站填报信息自动形成报表，实现了对工程建设全过程的管控。(责任编辑：admin)