论道公司治理

创始股东、后期股东、职业经理人的定位、责任、作用、关系是什么？是各司其职，各得其所，各尽其责。是合作，是相互依存，也是各自独立，不能互相代替，也不可能代替的关系，也是合理、合情、合法的雇佣关系，谁都不应有越位的想法。

水皮：国美事件事关民营经济可持续发展

国美事件的确是一个很大的事件，我觉得大到什么程度呢？把它放在中国经济转型、产业结构转型、公司治理转型的角度来看，真的都不为过。因为中国改革开放30年，民间财富有一个巨大的积累，整个社会结构都在发生剧烈的变化，有很多传统的观念实际上是面临挑战的，结构也在力变。2010年底《华夏时报》做的年度报道也是围绕这个做工作的。你会发现很多的冲突都是由此产生。

具体到公司，当然国美是一个典型，这个方面商业的伦理也好，公司的命运也好，包括职业经理人的命运在中国的进程是不是加快了还是因此倒退了十年，都会成为大家的话题。由此可见，国美事件的影响有多大，当然归结为一句话，就是民营企业公司治理的问题。

我们今天聚焦一点就是民营企业公司治理的问题，恰恰民营企业是改革开放30年来推动中国经济的最主要的力量。换句话说，民营公司治理的问题在今后如果走弯路的话，会导致中国经济的主导力量走弯路，我不知道这个话是不是说得有点过，但我个人就是这么认为的。

其实这不是一个孤立的现象，大家会发现其实跟这个事件前后相差不远，华为也面临一个类似的问题。当然，没有像国美这个事件那样形成了冲突。但实际上也是一个非常敏感的事件，问题在哪里？实际上就是第一代民营企业如何持续发展的问题。国美是一个上市公司，所以它的矛盾冲突就摆在了阳光下，华为是一个未上市公司，是比照上市公司的模式在做公司治理的构架，但它还没有上市。因此它的构架你搞不清楚究竟是什么公司，所以产生了一些歧义。在第二代接班的问题上，公众对公司的认识和公司的实质性质就会产生冲突。当然，没有那么显性，相对平稳一点，都说明是有共性的。中国民营企业走到今天是非常不容易的。一种就是公司上市了，成为公众公司，另外一种还是按家族的管理，按家族的管理也有富二代接班的问题，恐怕以后也会在公司层面上遇到公众公司上市的问题。所以把这个话题做一个深入讨论是非常有意义的。

另外，我个人也一直有一个纠结，一个很强大的纠结，在国美事件中，我不知道董事会究竟代表什么？在法律层面上它的存在究竟有一个什么意义？当被代表的方面利益发生完全冲突的时候，股东的身份实际上是悬疑的。所以我觉得董事会实际上恐怕在某种程度上也是悬疑的。比如说国美这个事件中间，董事会里面没有一个代表大股东利益的股东。事实上我不清楚这个董事会究竟是怎么产生的？如果说刚开始产生是代表大股东进入的话，那么背叛大股东的话是不是还可以继续呆下去，其实就是内部人控制的问题。当然我的表述很不专业，我有这个困惑，那么绝大多数公众和投资者都有这样的困惑。这样的问题什么时候解决？通过什么方式解决？因为中国和国外的公司治理经验不一样，可能美国就不存在这种情况。这个问题深入讨论一下，对我们今后民营企业的安全感会有所强化，如果讨论不清的话对很多民营企业原始股东、创始股东在公司进一步发展的过程中要不要吸收外部力量，要不要变成公众公司会是一个很大的伤害。当然我们也希望通过国美之争推动事情的解决，关键是解决之后能够给大家形成一些道理，这个才是最最重要的。国美这个事情再大也就是一个公司，但是如果说把它放在整个社会民营企业转型过程中的问题，那就事关中国经济可持续性的问题。(责任编辑：admin)