新美大想成为两千亿巨头,得懂布局还得敢取舍(6)
在美团最为擅长的低端酒店预定领域,虽然依托于团购和O2O生活入口占据了大量市场份额,但依然受到了来自携程系(以去哪为排头兵)的强力狙击,考虑到携程是一个长期营利的集团,具备32亿美金现金储备,如果新美大想强行攻中高端市场意味着惨烈的补贴战,这会消耗大量的现金,对于处于创业期的新美大来说,没有必要,如果持续的观望,会被具有品牌效应的携程系逐渐削弱优势,因此可以说酒店预定业务对于新美大来说,是一个鸡肋业务,食之无味弃之可惜。
其它三个领域中,在远距出行领域新美大并不占优,虽然投资了机票直销平台必去科技,借此补齐机票短板,不过市场份额仍大幅落后于携程系,而在自由行领域,新美大市场份额同样落后于同程网,后者2015年GMV达到250亿,拥有12000名员工(约为新美大员工综述三分之一),并且在持续进行上下游资源整合深耕,这意味着新美大很难翻盘。
在线旅游领域目前这个竞争局面,意味着新美大很难依靠已有市场份额发展成为一项营利性业务,基于此,新美大的最佳策略为通过资本整合逐步舍弃这一领域,同时也将节约出大量现金投入其它细分领域,提升资金使用效率。
考虑到新美大和同程背后都站着腾讯,因此通过资本整合,将其在线旅游业务打包与同程合并,换取后者大量股份不失为一个良策,这不仅甩掉了一个亏损业务,避免持续贴钱竞争,而且坐享行业发展红利。
(2)电影票领域
虽然猫眼电影借助于美团团购做到了行业第一,但依然面临微影时代、百度糯米、淘宝电影的激烈竞争,如果以更大的视角来看这一领域,会发现这一市场上游有万达院线这类大块头,下游有视频网站、盗版的竞争,处于竞争的中心地带。如果真的想做这一领域,势必需要投入海量资源整合上下游资源(影院、内容创作环节、视频网站),形成一个近似垄断的稳定小生态,从而隔开竞争获取微薄利润。
考虑到全国票房市场也只有几百亿(2015年为440亿),如此小的市场,似乎不值得大力投入。因此新美大在行业处于集体高估的时机,明智的将猫眼电影以83.3亿元估值出售给光线传媒57.4%的股权,此举不仅帮助猫眼电影完善产业链上游生态布局,增加渠道环节的利润,而且使得美团甩掉了一个持续亏损的业务,回笼了超过40亿的资金。
餐饮业务
美团重点发展的5大细分领域中,美食餐饮是最高频也是最大的细分市场,其对于新美大而言,就像淘宝的服装、京东的3C,是品类布局的核心,将支撑起整个新美大生态。(责任编辑:方向)
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