新美大想成为两千亿巨头，得懂布局还得敢取舍

2015年10月，美团大众点评正式宣布合并（以下简称新美大），合并之后的新美大拥有2.5亿活跃用户，业务覆盖1200多座城市的上千万家商户，在团购领域占据80%以上的市场份额，同时还是商户信息点评领域的老大。

虽然在新美大的业务结构中，团购仍是中流砥柱，然而这一业务却遇到了天然的限制。为了吸引用户在线购买，团购的让价幅度往往在10%以上，再加上给团购平台上交的几个的佣金，使得商家的获客成本非常高。

对于那些生意不佳利润率却较高的商家，团购是一种快速有效的吸引顾客的营销方式，但对于绩优或者有一定品牌效应的商家来说，不屑于通过团购营销，这也是为何千万家新美大合作商户中，仅有约80万家采取了团购营销，不到商家总数的十分之一。

团购模式本身的缺陷，限制了新美大的发展步伐，此时预想进一步的发展，征服本地生活服务，就需要仔细研究这一领域的行业属性，重新规划设计自己的未来。

互联网的本身属性，意味着其与本地生活服务的相结合，关键在于借助前者技术与思维改造本地服务行业，即围绕建立连接、完善生态、提升效率三个方向提升商家运作效率，优化客户服务质量。

如果将现在的新美大与阿里电商生态进行对比，会发现其如今的团购、商家服务点评，就像2003年的淘宝（分类信息就像商家开店，团购就像商家自发降价促销），之后阿里通过孵化或收购方式，逐步形成了包含支付宝、阿里妈妈、直通车、供应链金融、阿里云、数据分析、菜鸟网络、内容生态等在内的电商生态，方才成为如今2000亿美金市值的电商帝国。

新美大欲想成为一个2000亿美金市值的生活服务帝国，需要依托于其拥有两大核心能力（一种是接触2.5亿活跃用户人群的能力，另一种是接触千万级商家的能力），像阿里一样，逐步发展出自己的本地物流、效果广告、会员卡券、支付金融、推荐引擎、云服务等众多生态基础业务，从而与分类信息、团购共同构成完整的本地生活O2O生态。

然而追梦开拓生活服务的道路，需要钱做支撑。于是在2016年1月，新美大完成由腾讯、DST、挚信资本领投的33亿美金融资，这33亿美金加上合并时的存量资金，以及后期新美大部分业务资本整合时（猫眼等业务）的资金收益，共计50~60亿美金，这保证了新美大具有充裕资金，在未来3~5年内完成战略转型，实现深度连接线下。

新美大未来的发展战略，大致表现为以下三个逻辑，分别是：

1、全产业链布局

本地服务行业商户存在各种各样的服务痛点，而这些痛点往往会制约它们的运营效率，新美大欲想提升本地生活服务行业的效率，就需要借助团购、点评信息的已有市场龙头地位（这使得其能够以低廉的成本发展信息服务、促销工具、基础设施、商家服务等商业基础服务组件），将服务深入渗透到商户日常运作、经营的场景，解决商户面临的痛点，最终完成对本地生活全产业链布局。(责任编辑：方向)