新美大想成为两千亿巨头，得懂布局还得敢取舍(3)
面向商家
新美大为商家提供的基础服务包括数据分析、员工招聘、招商加盟、店面租赁、商户云服务、店面信息系统、供应链金融、原材料/设备采购等，从而使商家在整个经营生命周期内，变得非常简单、高效。
如此多的业务与基础设施，共同为商家、用户提供全业务场景服务，并通过业务生态内部单元间的高效导流、精细化运作，提升行业效率，形成一个高效运作的本地生活服务生态系统。
2、业务分拆向纵深发展
在电商领域，无论是淘宝、天猫还是京东，本质上都是在卖商品。这些商品在生产包装之后，就跟商家的内部流程没有多大关系，在余下的销售环节，不同的商品都具有相似的流程，即用户浏览下单，然后商家打包发货，这也就是为何电商平台能够覆盖几十上百个商品品类，依靠规模化获取营收。
然而O2O领域却截然相反，每一个细分行业都有与其它行业明显不一样的地方，提供的服务常常跟商家内部流程关联紧密，这意味着不同细分行业服务用户的流程（从需求产生到服务结束）差异巨大，并不能像电商一样形成一个统一的平台。
通俗的说，在O2O领域，你要去提供服务，需要跟商家、跟行业流程等各方面深度打通，包括里面的商业模式怎样赚钱，所以你对这个行业要更加深入的了解，并推出针对性的解决方案。
因此做O2O细分领域的最佳方式是用垂直事业部或者独立子公司的方式深度进入这些细分领域，必要的时候还可以进行分拆独立融资，从而尽可能的整合细分行业上下游资源，形成一个扎根于局部的服务小生态。
于是，当我们放眼未来去看新美大的业务时，会发现其旗下的几十个细分品类，将是几十个数亿美金~数百亿美金的业务群，它们深耕于不同的细分领域，帮助行业提升运作效率、服务质量，并显著降低商户成本，同时获取属于自己的那一份报酬。
然而这并不意味着这些不同细分领域的业务之间没有关联了，相反它们在诸多环节仍然紧密关联或者共享一套服务体系，比如共享流量入口、统一信息服务、统一促销工具、统一基础设施、统一商家服务等，这保证了在不同细分品类的相同环节，通过统一规模化服务来降低服务成本。
3、降低信息处理成本
虽然互联网降低了本地生活服务领域的信息不对称，但是该领域内诸多环节仍然存在着极大的信息交换、操作成本。(责任编辑：方向)
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