新美大想成为两千亿巨头，得懂布局还得敢取舍(4)

举个简单例子：当今天一家餐馆的某一菜品卖完之后，如何将这一信息实时同步到该餐馆在新美大的网铺中？难道通过员工打开后台花费10分钟时间完成一系列操作吗，如此高的操作成本意味着这种方式不现实，因此在原有的技术环境下，本地O2O很难做到真正的实时网络化服务。

于是我们看到本地生活线上服务虽然有一些优势，但是也有一些劣势，这导致很多时候没必要事先查看线上信息，然后再决定是否前往店面，比如经常去的楼下武汉热干面馆，没必要下一次去之前先打开大众点评浏览一番，这也导致即便是实现了上述全产业链布局，依然无法做到商家的日常流水通过新美大平台。因此，新美大的一个重要使命为：通过各种技术升级提升线上服务优势，从而尽可能的将用户拉到线上，提升线上流水比例。

目前正在高速发展的人工智能技术，将改变这一奇高无比的信息采集、处理成本。就像我们看到，AlphaGo将海量的棋盘数据转化为下棋策略，把需要花费大量时间的信息采集、处理操作，以新技术方案瞬间解决掉，或许这将是一种全新的理念、思路、觉醒。

未来在信息服务领域，人工智能技术就像工业时代的机器，大幅度降低信息处理成本，指数级的提高信息处理速度，最终提升线上优势，真正做到通过线上实时查询再做决策，优于直接跑一趟。

这就需要新美大在人工智能技术上深入耕耘，并将其真实的应用到自己的业务场景，比如通过研发推荐引擎，来降低用户需求与商家服务之间的匹配成本，通过发明智能硬件工具，来降低商家的信息采集处理成本，通过发明聊天AI，与用户保持实时沟通了解需求。

考虑到人工智能是继互联网（大幅度降低信息不队称）之后再次降低信息交互、处理成本的核心，因此新美大应该加紧布局人工智能技术，享受技术升级带来的行业发展机遇。

细分业务取舍

在上述3个发展逻辑之下，新美大的团购、点评业务将成为硕大的土壤，其广泛的业务覆盖，将分化出本地生活服务几十个细分业务，其每一个细分业务都将通过深度资源整合，与行业上下游建立更深度、广泛的连接，从而成为一个个细分商业小生态。

新美大细分行业类目

考虑到资源的限制，新美大在布局多达几十个细分业务领域时，需要仔细考虑取舍，选择那些颇具市场规模、盈利前景向好的领域加紧开拓，比如美食、教育培训、丽人等，而对于那些已经发展成熟的领域，要擅长通过资本合作割舍，比如电影票、酒店、旅游等。

需要重点发展的领域如下：

（1）餐饮美食领域：包含菜谱、食材、到店餐饮、外卖等，是本地生活服务的第一大细分领域，也是最高频的领域，，这是一个必争的市场，不过需要注意的是，外卖只是餐饮美食领域的一个小细分行业。(责任编辑：方向)