华电灵武发电公司“四环相扣”提高燃料管理水平
进入12月份以来，华电宁夏灵武发电有限公司抓住全年最后时机，针对燃料采购、燃料采制样、燃料接卸及燃料掺配掺烧四个关键环节，不断进行深入研究，加强全过程管控，“四环相扣”，合力提升燃料管理水平，助力企业降低成本，增发电量。
为在价格最优的前提下，确保机组“吃饱、吃好”，进一步提升机组带负荷能力，该公司发扬“三千”精神，积极拓展进煤渠道，与煤质更优、性价比更高的万源及浩源等煤业公司积极进行洽谈协商，并最终成功建立合作关系，同时减少或停止低热值煤炭的采购。12月份调整进煤结构以来，机组因断煤而造成的降负荷现象明显减少，运行稳定，发电量显著增加。
该公司大力加强燃料采制样环节的监督管控力度，通过采取管理人员24小时倒班，全程监督采制样过程，在一次编码和二次编码之间增设“临时码”，及由公司管理人员轮换负责编码、换码等多种有效手段，坚决杜绝不法商贩的掺假、作弊伎俩，切实保障企业利益不受损害，燃料成本不会额外增加。
同时，该公司为提高来煤接卸速度，合理安排卸煤位置，采取了“超前预报”制度，提前一日由燃料采购部对第二日来煤单位及数量进行通报。由燃料掺配掺烧小组根据来煤情况确定每日的接卸方案，合理安排卸煤位置。此外，为提高接卸速度，方便掺配掺烧，该公司还制作了“车辆接卸牌”，对卸煤位置进行“定置管理”。
每天晚上，燃料掺配掺烧小组定时召开“掺配掺烧工作会议”，根据第二日来煤单位及数量，借鉴当日该单位运送煤炭的采样结果，综合考虑发电成本，每台机组的电量计划以及设备运行情况，进行详细计算分析，努力使配煤的热值、灰分、挥发分、硫份等重要指标尽可能接近设计煤种，分别为每台机组配备不同口味的可口大餐。
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