大唐七台河发电公司盈利再度破亿

10月8日获悉，大唐七台河发电公司在今年火力发电企业经营形势进一步恶化的情况下，继续深挖潜能，不断拓展盈利创效空间，全年持续盈利，累计实现利润11452万元，同比增加1543万元，资产负债率不断降低至68.55%，最大限度的实现了国有资产的保值增值。

该公司将争取电量工作作为实现企业盈利的重要保证，加大力度与电网公司沟通，竭尽全力争取每一度电;从挖掘设备潜力着手，大力开展“优化运行，强势消缺”活动，不断挖潜指标提升空间，完善设备治理，节能创效。今年，该公司高标准完成了2号机组投产以来首次揭缸大修工作，历时39天，比标准工期缩短了16天，创造了同类型进口机组大修工期最短记录，并实现了零缺陷启动一次成功。大修后，机组热耗下降112千焦/千瓦时，锅炉效率提高0.3%，真空下降0.4千帕，供电煤耗下降6.14克/千瓦时。截至9月末，累计完成发电量56.47亿千瓦时，同比增加3.12亿千瓦时。

在燃料供应方面，该公司本着“有什么煤烧什么煤，有什么问题解决什么问题”的思想，大力开展配煤掺烧工作，降低燃料成本。紧盯秋冬季节更替时期市场煤价的变化情况，及时调整进煤策略，积极拓宽煤源；充分发挥“大监督”体系作用，严把燃料入口关，从源头处扼杀煤质问题带来的安全生产隐患。发电部与燃料部积极沟通，采取“磨内掺配，炉内混烧”、“分磨磨制、炉内掺烧”等不同的掺配方式，同时合理进行燃烧调整，保证炉内燃料的充分燃烧和事故情况下的快速恢复控制调整，在提高掺烧效益的同时，确保设备健康、运行安全、排放达标。截至目前共采购低于3800千卡/千克的劣质煤142.50万吨，其中蒙煤108.5827万吨。

此外，该公司还号召全体干部员工树立居安思危的危机意识，调动了全体干部员工参与管理的积极性，持续改进工作中存在的不足和漏洞；不断完善“两全”管理工作，探索和完善“两全”管理的欠缺与不足，将公司绩效管理与集团公司全员业绩考核的要求充分结合，进一步发挥“两全”管理对公司中心工作的推动作用；加强资金管理，控制财务费用，通过开展“零库存”行动、提前还贷等方式盘活资金，加快资金周转，优化自己配置，为进一步降低资产负债率提供有力保障。