胜利发电厂成长之路 十年步入国际电力一流行列

“创一流”办公室，这个在胜利油田胜利发电厂已经存在13年的独特机构，不仅成为胜利发电厂“追求国际一流不放松持续对标超标争第一”管理的中枢机构，也见证了胜利发电厂从全省最差电厂到国际一流电厂的轨迹。

曾经的“全省最差电厂”

1996年，山东省的电力专家到胜利发电厂检查工作，临走时丝毫不给情面，扔下了这样一句话：“你们是全省最差电厂。”

筹建于1988年的胜利发电厂在投产初期，由于机组存在先天缺陷，加上是“石油人搞发电”，导致管理经验不足，队伍技术素质不过硬，生产经营一度处于被动状态。

机组三天两头停机抢修，被形象地比喻为“礼拜机”——年发电量不足20亿千瓦时，严重影响了油田的上产稳产。“那个时候，不仅胜利油田领导经常光顾电厂，而且电厂还经常坐在油田生产会议的‘被告席’上。”胜利发电厂一位负责人回忆说。

不仅如此，经济技术指标也是非常低。供电煤耗一度高达每千瓦时450克，高出全国达标电厂水平70克，每年还要烧掉4万多吨油。厂用电率达到9%，也就是说，发电20亿千瓦时，光电厂就用掉将近2亿千瓦时。

由于现场管理脏乱差，跑冒滴漏严重，工人上一个班下来，鼻子里都是黑的。“空气中的扬尘能把浅色衣服染黑。”这位负责人说。

长此以往，胜利发电厂的生存都是问题。面对这样的困境，胜利发电厂在彷徨、徘徊中思索，能不能找到管好电厂的路径?能不能追上国内电厂先进水平?在充分论证、广泛调研和积极借鉴后，胜利发电厂走上了一条同业对标、创建一流的管理之路。

十年步入国际一流行列

就在山东省的电力专家甩下那句话离开后，胜利发电厂提出了“一年打基础，三年双达标，五年创一流”的“一三五规划”。

胜利发电厂坚信“石油石化人也能办好电厂”。胜利发电厂一位负责人认为，1998年胜利发电厂的举动完全是自我加压。这一年，胜利发电厂借鉴国家电力系统达标创一流的办法，迈出了“创一流”的第一步。

治漏，成为胜利发电厂“创一流”打出的第一拳。他们以设备治理为重点，开展了创建“无泄漏工厂”活动，对照国家一流电厂标准一项一项改进工作。当年底，这一目标实现，标志着“创一流”工作迈出了坚实的一步。

紧接着，一场大规模的设备技术改造随即展开。1999年，一号机组脱胎换骨，煤耗大幅下降，达到了国家标准。二号机组的改造使得煤耗达到370克/千瓦时，低于国家标准10克——发电生产稳定、主要指标明显改善、经营管理水平大幅提升。

从2000年开始，好消息不断传来。胜利发电厂先后通过国家安全文明生产达标电厂和全国一流电厂检查验收。2003年上马的二期机组在持续改善生产指标的同时，也于2007年通过全国一流电厂验收。

事实上，在2005年，胜利发电厂就提出了创建国际一流的目标。2008年，他们的愿望得以实现。这年1月，胜利发电厂顺利通过国际一流电厂验收。

10年磨一剑。胜利发电厂依靠自身力量奋起直追，在技术和管理创新中，经济技术指标和整体管理水平迈入全国电力系统最先进行列。

“创一流”只有进行时，没有完成时

“创一流”只有进行时，没有完成时。这是胜利发电厂始终坚持的重要理念。

达到国际一流，胜利发电厂却把它看做是“创一流”的初级阶段。从2008年开始，胜利发电厂确定了“创一流”的中高级阶段。中级阶段是到2012年，重点是巩固国际一流电厂成果，大力推进节能减排。2013年到2017年是高级阶段，重点是在更大范围内提升国际一流水平，把电厂建设成为指标先进、实力雄厚、全厂职工共享发展成果的幸福美好家园。

瞄准标杆、对标追标，依然是实现更高目标的主要手段。但是，标从哪里来，这是胜利发电厂在达到国际一流后需要解决的问题。

120多人先后来到国内数家先进电厂学习考察，收集到上万个指标数据，同时又搜集到了334台同类机组的运行数据，确立了对标管理标杆。

在此基础上，胜利发电厂按照分级、分专业的原则，建立起以安全环保无事故、供电煤耗、发电设备等效可用系数、供电成本为龙头，涵盖安全生产、经济运行、设备管理和经营业绩四大板块的四级指标体系。

各个指标的年度目标值是在综合分析国内外先进值、电厂机组设计值、近三年来实际完成值以后确定的，并且每年都结合实际完成情况和国内外优秀指标变化情况进行及时调整，确保指标的动态性和先进性，“变的是指标，不变的是追标”。

因为有国际一流的目标，胜利发电厂紧紧咬住这一目标不放松，在前进的道路上，不断地对标超标，步伐愈加稳健有力。