龙湖电力公司实现电量利润“双丰收”

12月9日，在超额完成广西分公司下达的年度发电任务的基础上，茂县天龙湖电力公司又提前22天完成了“一保一降”发电任务，实现利润8398万元，在连续6年完成年度发电任务和盈利的基础上，实现“争创年”创新高。

2011年，天龙湖公司面对电力市场竞争日趋激烈，来水量比去年同期降低12.6%、设备老化等困难情况，积极想办法，增发电量。

攻坚克难，确保“多”发电量。天龙湖电力公司把多发电量作为2011年年度工作的重中之重，制订《发电量考核奖励办法》，充分调动电厂员工增发电量的积极性，确保各项工作落实到位。针对来水量减少的困难，该公司积极与四川电网公司勤联系、勤调整，利用早高峰和晚高峰多发电，并实现枯水期低蓄高发，并加强与调度的沟通联系，争取多发多供。此外，加强取水口水位监测和与水文气象站联系，及时了解来水情况，及时调整机组出力，争取多发电量，减少不必要的弃水，实现机组运行效能的最大化。2011年，天龙湖公司打了一场攻坚克难战役。一是天龙湖和金龙潭水电站枯水期来水量比去年同期降低12.6%的情况下，采取优化水库调度和优化电量结构、降低发电耗水率等措施，使发电量同比仅减少3.1%，二是仙女堡水电站遇到超过有记录以来历年同期最大值每秒65.9立方米的4次洪峰，紧急启动应急预案，超前控制水位，同时与当地电力公司协调，争取发电负荷，尽量利用发电排洪，不但确保了电站大坝安全，又实现了增发电量，创下单月发电量最高记录。
    
科学决策，确保“优”发电量。天龙湖电力公司市场营销部密切关注四川省电力供需形势和行业走势，收集、整理和分析各种信息，掌握市场需求的动态和走势，制定科学的营销策略，力求在营销市场上稳操胜券，争取最大发电效益。根据四川电网分期、分时电价的特点，该公司制订了年度和每日抢发和多发峰段和平段电量策略和措施，充分利用水库具有调节能力的优势，实现“避谷发峰”的目标，提高高峰电量的比例，使同样的发电量，创造出更为可观的收益。该公司2011年峰段和平段电量比例达75%，比四川省平均值高2.1个百分点，仅此一项增加收入达700万元。在丰水期，四川电网仍然存在激烈的供需矛盾情况下，为了做优做强，该公司还积极参与跨区域电量交易活动，将电量跨区域销售。
      
闭环管理，确保“稳”发电量。天龙湖电力公司强化安全责任制，通过逐级签订安全目标责任书、层层分解安全指标等措施，将安全生产责任制目标细化、措施细化、责任到人，建立健全安全生产管理保障体系；强化安全措施，开展“查找身边安全隐患问题”活动，通过开展重大危险源评估、季节性安全大检查等11项大检查和冰冻、泥石流故等76次应急预案演练，使各电厂生产运行、维护情况保持良好状态；加强设备检修和维护，针对各类大检查查出的上百项安全隐患问题，及时消除设备缺陷，整改率达95%，防止和杜绝了安全隐患事故发生，使机组保持最佳运行状态。截至11月30日，天龙湖、金龙潭、仙女堡三座水电厂机组运行“无非停”，保持了长周期安全生产，并荣获 “四川省安全文化示范企业”称号。