大唐户县第二热电厂“三个全力”实现计划电量新突破

今年以来，大唐户县第二热电厂充分发挥整体竞争优势，以电量为龙头，不断加大计划电量和市场电量争取力度，强化运营协调，坚持统筹优选，把握发电时机，优化电量结构，通过实施“动态协调管理机制”，努力多算“效益账”，多发效益电，1至5月份累计争取电量计划17.59亿千瓦时，同比增加3.34亿千瓦时；实际完成发电量17.02亿千瓦时，完成年计划的44%，为增盈创效奠定了坚实的基础。

该厂成立了以工会主席为组长的争发电量项目组，未雨绸缪，准确把握形势，将电量工作放在全省经济社会大环境中进行思考和谋划，在陕西电网装机容量同比增长132万千瓦，用电需求增长缓慢的形势下，争发电量项目组克服供大于求、煤源短缺等不利因素，瞄准年电量计划39亿千瓦时的奋斗目标，建立健全市场预测机制，提高对形势的掌控能力，组织制定了“争创年”电量营销策略，提出年度、月度电量计划建议，有序制定、协调和落实电量争取方案。同时要求小组成员日盯负荷率，每月定期召开电量小组会议，总结上月电量计划完成情况，分析次月用电增长形势、结合燃煤供应情况和机组运行概况，采取得力措施，积极主动与电网公司、省调度中心多方沟通，力争拿到次月电量计划目标值。

该厂充分发挥整体优势，坚持统一指挥、分级管理，专人紧盯，主动跟踪月度电量计划争取和落实工作，确保月度电量计划指标高于所占市场份额。同时，利用对标管理手段，与省内、集团公司内最好水平比较，找出不足和差距，及时根据市场变化调整工作部署和措施，组织分解电量指标，并依据发电计划合理调整设备运行方式、检修以及电煤调运计划，实时跟踪监督月度电量计划完成情况。

该厂为完成向军工企业的供热任务，认真履行社会责任，自我加压，四处奔走，通过与省电网公司多方协调，保证机组较高的负荷率，实现了“以热定电，以热促电”的目标，争取了年设备利用6500小时，为完成全年电量任务打下了良好基础。

当前，该厂紧紧抓住迎峰度夏的黄金时期，通过倒排每天的发电计划，把增发电量落实到每个值，以机组为考核单元，以班班“争”电量、时时“要”负荷、天天“超”计划为考核标准，强化激励机制，激发人人增发电量的积极性和创造性，确保了日发电量、月发电量完成。