核电生产信息化集成平台的设计与实现(3)
4、实施效果
经过长期的各部门合作及努力，核电生产信息化集成平台（NOMS）建设成功并最终成功运用，系统的实施效果主要体现在以下几个方面：
1）建成覆盖生产各领域的集成平台
生产信息化集成平台覆盖设备管理、预防性维护管理、标准工作管理、工作票管理、采购管理、仓储管理、财务管理、文档管理等各领域，初步实现核电生产管理信息和业务的集成，为全面实现生产管理信息集成提供了基础，为后续深入挖掘电站管理数据提高电站管理水平提供了一个平台。
2）推进了业务电子化流程
在NOMS系统建设过程中，推动了对电站生产管理相关的业务流程建立电子化流程平台的工作，并且在流程设计时对流程进行了部分优化，如采购过程审批流程、采购启动报告审批流程、合同变更审批流程、立项申请审批流程、无合同支付流程、有合同支付流程等。
3）为积累大量生产数据提供了技术基础
在NOMS系统建设过程中，投入了大量的人员进行了大量基础数据的整理，规范了设备编码、备品备件的编码。在数据整理过程中对数据进行了大量补充，同时发现了部分数据编码错误，为提高生产管理水平提供了基础。
5、结束语
综上所述，核电NOMS项目以满足核电生产对信息化的需求为最终目的，以深入分析核电行业信息化特点为前提，通过实地深入分析核电站自身特点，并充分利用各种信息化系统的优势，采用优势互补的方式，进行了满足公司自身业务特点的生产准备信息化集成平台的建设，并有效地满足了实际业务需求。
下一步公司信息化工作，就需要根据企业的现状和发展规划，深入调研、评估、分析、论证和规划，借鉴国内外先进企业的成功实践，对信息化集成平台进行深化、优化、进一步集成，建设成以生产信息化集成平台为核心、贯穿核电工程设计、建设、生产和管控一体化的信息系统，实现知识共享和企业资源最佳配置，提升公司内部运营效率和整体经营水平，真正使信息化平台成为核电企业综合实力提升的新突破点。
(责任编辑：admin)
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