核电生产信息化集成平台的设计与实现(2)

3、生产信息化集成平台的实现

在核电生产信息化集成平台的实现过程中，一方面，引入国际先进的EAM软件平台，通过二次开发和改进，形成了NOMS系统（生产准备信息系统），实现主要的生产管理业务；另一方面，与目前公司已经使用的信息化系统集成，实现NOMS平台因自身缺陷无法很好实现的业务功能，最终通过引入加集成的方式实现了业务在信息平台中的有效体现。

1）设备管理

电厂所有的设备都应该建立相应的台帐信息，包括设备基本信息、备品备件信息、型号规格信息、状态检测信息、采购信息在内的大量信息数据。同时核电行业也存在其特殊业务要求，即需要在发电前基于设备台帐进行技术维修大纲的管理，而主流的EAM软件均无此功能，于是开发了特殊的NECP系统，进行基建期设备台帐的编码和维修大纲的编制，同时通过接口将设备台帐自动导入到NOMS系统中，为后续的维修工作提供数据基础，待生产运行期，NECP不再使用，届时可直接在NOMS系统中建立设备台帐，实时无障碍过渡。

2）预防性维护管理

通过设定维护周期和维护对象，系统自动定期生成维护工单，实现了设备周期性维修和维护，以提高设备使用率并防止故障停机。但是标准功能不能完全满足核电业务特色，本次项目依据核电业务特点，通过二次开发，增加实现了日常预防性维修管理、大修计划管理、定期试验、大修长期计划管理、PT/PM报表管理等功能，从而全面满足核电特色的预防性维护管理功能。

3）标准工作管理

标准工作通常包括完成工作时所需要的工艺步骤、风险分析、隔离指令以及估计的材料单，维修人员使用标准工作包作为工作票生成的模板，标准工作包是日常管理经验的反馈，是核电维修标准化的突出表现。通过二次开发，在标准工作管理中，增加了核电维修中极其重视的工作指令管理、风险管理和安措管理、标准隔离指令，从而，通过一个标准工作包，真正实现了标准工作中的工作指令、风险、安措、许可、隔离、物资、维修对象的多层挂接关系，在引用标准工作包生成维修工单时，就可以生成一张信息极其丰富的工单，以便按照严格的制度和步骤完成维修和维护工作。

4）工作票管理

工作票管理是EAM软件的精华所在，所以主要在NOMS的标准功能上进行了少量的二次开发，NOMS的工作票管理作为维修管理的核心，记录了完整的维修过程及成本消耗，主要实现了故障报告、紧急维修工作票、事件报告工作票、预防性维修工作票的功能。但核电的辅助隔离需求独具特色，要求严格，业务流程复杂，所以核电站一直沿用着从国外引入，久经考验的辅助隔离系统（NCBA），此次项目，仅实现了NOMS与NCBA的接口，充分发挥了NOMS强大的工作票管理功能与NCBA独特的辅助隔离功能。

5）采购管理

采购管理是生产工作必不可少的强有力支持，采购管理业务对信息化的需求主要有两大部分：业务数据和规范的管理、审批流程的管理。

在业务方面，采购模块实现了采购申请、询价、采购订单、合同管理、支付管理等采购业务的全流程管理；在审批流程方面，目前国际主要EAM/ERP软件在工作流部分均为软肋，或者功能不全，或者界面不友好。所以，此次项目中，并没有强用EAM软件自带的工作流模块，而是引入了国际上主流的工作流软件K2，并在此基础上实现了大量的财务和采购审批流程，其用户友好性、开发快捷性均为生产信息化平台的建设过程中节约了大量的工作量，并极大地降低了项目风险，同时也得到了业务部门用户的极大认可。

6）仓储管理

仓储管理作为EAM软件的基本模块，本身功能就很全面，所以在本次项目中，全面引入了仓储管理模块，实现了物资台帐管理、物资日常仓储事务管理等业务，全面实现了仓储管理的电子化管理。

7）财务管理

财务系统历来都是大型ERP项目的焦点，而本公司目前已经拥有一套完善的国内知名公司提供的财务系统和投资控制系统，全面实现了财务业务及投资管控业务，并在实践使用中得到了验证。所以为了有效利用现有投入，避免重复投资，最大化发挥各系统的特长，财务系统未做重复投资，而是开发了生产系统（NOMS）与财务系统的接口，实现了日常事务自动触发生成财务凭证，并传入到财务系统，自动触发财务的支付工作，实现了业务流与资金流的整合和联动。

8）文档管理

文档管理在核电系统中至关重要，很多文档都是国家机密和企业机密，所以不能采用EAM软件附带的文档管理系统，一方面功能薄弱，另一方面安全性无法得到足够的保证，所以文档管理系统仍旧采用核电站久经考验的文档管理系统，同时开发了NOMS系统与文档系统的接口，实现了通过NOMS系统可以实时查询到与工作票、设备、物资相关的技术资料，提高了文档资料的利用率。(责任编辑：admin)