核电生产信息化集成平台的设计与实现

大力发展核电，是应对国际金融危机的重要举措，是贯彻落实科学发展观的具体体现，对于优化能源结构，保护能源安全，积极应对气候变化和保护环境具有重要意义。

在经济方面，随着核电建设水平的提高，核电站建设的投入资金相对降低，而且核电发电以后，其运维成本远远低于火电站，所以其投入产出率较高。在环境方面，据测算，中国现有的核电厂年发电量折算成煤耗，相当于少燃烧2416万吨标煤，减少了数十万吨的二氧化碳、灰渣以及二氧化硫、二氧化氮等排放。基于经济因素，能源调整因素，环境因素，大力发展核电已经进入国家重点发展规划，中国核电大发展时代即将到来。

核电站创造价值的真正阶段是有效运营期，设备是核电站产生价值的源泉，如何保证核电机组满负荷、高效运行，降低或者基本不发生非计划停机，将是核电站运营的重中之重，所以全面支持核电生产运营的信息化工具就显出其重要的不可替作用，建设生产信息化集成平台也成为各大核电企业在基建期关注的几大重点工作之一。

1、核电生产信息化特点

1.1核电生产对信息化的需求

核电站的发电机组均以7×24小时的方式运行，每一次非计划的停机和停堆，都会造成巨大损失，这就要求核电的生产、维修、物资、财务等方面工作要全面围绕机组健康运行这一前提开展，所有工作全面保障机组稳态运行，生产、维护等操作过程要严格按规程进行，尽量减少人为的失误。

为此就需要有一套科学、健全、完善的信息化解决方案，将核电生产知识、企业管理理念、基础数据积累、业务流程优化、人力物力管理、计算机硬件和软件应用系统整合于一体，提高资产可利用率、降低企业运行和维护成本标、优化企业维修资源，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和安全性。

在规范化方面，生产信息化集成平台需实现公司业务的专业化和精细化管理，提高核电开发和建设管理的规范化和标准化程度；在资源配置方面，生产信息化集成平台需进一步提高企业效益和整体企业市场竞争力，实现对“人”、“财”、“物”、“生产”的全流程监控和有效整合、管理，从而实现资源的最优配置，推动核电企业由生产建设型向全面经营管理型转变；在风险管理方面，通过采用信息技术规避各种风险，防范和监控各种潜在的生产风险和管理风险，保障企业的正常生产和运作，保证核源的安全有效存储、利用和处理，提高核电安全生产能力。

1.2核电生产信息化的特点

因为核电建设和发展的特殊性，其信息化建设必然存在其特殊性，只有详细分析核电生产信息化的特点，才能更有方向性地进行生产信息化集成平台的建设。

1）IT业内没有完全针对核电行业特征的完整的生产信息化解决方案或者商业软件产品

虽然目前信息化建设如火如荼进展了二十多年，制造行业、金融业等行业的统一信息化平台均已建设完成，并发挥着企业中枢的重要作用，但是核电行业的信息化建设虽有长足进展，却仍没有出现成熟的大型信息化软件供应商或者成熟、完整的信息化管理方案。

2）核电行业快速发展对信息化的要求高

核电行业由于其核安全的特殊性，本身就在方方面面采用了大量的先进技术，所以，其业务对信息化建设就提出了高要求、高标准，一方面，需要适应核电行业的高速发展形势；另一方面；需要信息化平台能够满足先进而独特的核电管理理念。

3）业务特殊性

核电行业的日常业务、生产管理涉及到核安全的要求，所以其业务具有特殊性，与其它行业，如常规电力较存在较大差异，就形成了因业务特殊性而产生的对集成信息化平台的特殊要求，而目前市场上的主流信息化产品都起源于制造行业、常规电力行业，无法直接满足核电行业生产业务的特殊性。

4）缺乏信息化人才和团队

IT行业的人员流动性较强，国内核电企业少，核电的完整的信息化案例更少，而目前核电企业又在高速发展期间，多方面原因造成了核电信息化人才相对紧缺，如何获取既熟悉核电业务又了解信息技术的人才加入到核电行业信息化建设也是核电行业信息化建设目前面临的问题之一。

2、生产信息化集成平台的设计

1）首先要在理念上遵循企业管理的客观事实

中广核集团经过多年的发展，已经形成了一套安全、有效的管理方式、管理理念、规章制度，所以在进行核电生产信息化集成平台设计和实施时，必须要脚踏实地，结合企业实际管理方法，引用集团先进管理经验，进行适当改进，而不是一味地要求企业改变自身的管理方式来适应软件平台，毕竟现在的主流信息化平台没有一个是从核电行业起源的。没有切合实际的管理理论指导的软件平台建设是没有目标的，而硬性的推广软件使用只能造成管理混乱和低效率。

2）有效利用现在经验积累

目前中广核经过长期的发展，信息化建设方面，在不同的角度都有了较丰富的经验积累，包括已经建成的软件平台、在建设软件平台时的经验和教训、相关的文档、核电信息化的特殊经验等。这些宝贵的经验都是前人在无数次的失败和成功中总结出来的，是丰富的知识财富，在核电生产集成信息化平台建设时要有效地充分利用，而不是全部摈弃，完全引入全新的软件平台和理念，要知道，全新的平台和理念在核电行业的应用，又需要重复前人反复适应改造的过程，既然如此，有效利用前人经验是一条捷径。

3）有效实现信息化集成

一方面，核电生产信息化集成平台主要目的为保障核电生产安全、有效运行，其涉及的业务范围广，技术实现方式多，这就不能强求通过一套软件、一个平台实现所有业务。目前核电站也已经有了大量的信息化软件在使用，服务于不同的业务需要，效果量好。另一方面，市场上也不存在哪家主流信息化厂商可以提供一整套完整的信息化解决方案，都是各有侧重。所以在生产信息化集成平台的设计和建设中，就要充分考虑到信息系统集成的问题，如果有效地将新建立的信息化系统与已有的信息化系统有效集成起来，实现业务流和数据流的畅通，利用原有信息化投资，形成最终的生产信息化集成平台，将是核电信息化建设的重点考虑问题之一。(责任编辑：admin)