团购：没有最疯只有更疯(3)

对于已经处于“千团大战”状态下的团购企业来说，显然不是好消息。任何一个团购网站，无论大小强弱，都不会甘心就此束手就擒、或者甘于平庸。特别是那些手握重金的企业，更不希望在未来的竞争中掉队。由此可以判断，今后，团购网站之间的竞争将会更加惨烈。

资本并非万能

充足的资本是团购网站们能否存活下来的重要前提。在线上线下资源越来越昂贵的今天，团购网站之间的竞争已经演变成为了一场资本消耗大战，谁能消耗到最后，就有可能成为胜利者。

沈博阳告诉记者，团购是一个牵涉了三方利益的商业模式，顾客把钱给了团购网站，但在消费过程中顾客却需要和第三方，也即商户亲密接触。“这三者之间，任何一环都很容易出现这样那样的问题。即便是糯米网、美团网、拉手网这样的大牌团购网站也难幸免。

如何能够维系团购生态系统的良好运转，目前各大网站似乎都没有找到很好的解决之道。用林宁的话说，“团购网站只能代人受过”，对顾客负责到底。于是，我们就看到了各大主流团购网站推出的保障顾客随时退款为主题的各种服务举措。

这本是好事，但终归不是上上之策。如何通过制度和流程，彻底解决这一难题，也就成为了团购网站们急需解决的一道难题。拉手的做法是在强化对整个团购流程的控制(比如建立自建物流配送队伍，对实体类产品自行配送)的同时，学习淘宝，建立健全的用户点评体系，未来效果如何，还有待观察。

与此同时，在千团模式下，由于用户对服务类产品的选择余地太大导致对团购网站普遍忠诚度低。如何服务好用户的同时，推出更多创新性的产品，更好地满足用户的各种潜在需求，以期培养出用户的品牌偏好，增强用户黏性，也成为了头疼的话题。

这一方面，团购网站们也正在做各种各样的尝试，有的推出了基于LBS的商圈化服务，有的推出了更加细分的化妆品、酒店等频道，拉手甚至还推出了午餐秒杀项目。创新是团购网站摆脱同质化服务的方向，是不是条条大路通罗马还有待时间的检验。

要想在竞争中胜出，开启全国市场也就势在必行。事实上，短短一年间，各大主流团购网站们已经开出了几百个城市分站。今年以来，这种趋势更加疯狂，动辄就号称要招聘数千人的大有人在，团宝网甚至打出了要招聘2000人的广告。

作为一种新生事物，团购在国内的发展目前仅仅一年有余，几乎所有的团购网站成立之时都只有十几二十人。才一年时间，拉手、团宝、美团、F团等主流团购网站们都建立了动辄上千人的队伍，并在全国各地开出了几十家分公司。

而与别的行业不同，团购是一种极其本地化的服务模式，需要对本地市场有着非常深刻的了解，这就意味着团购网站开出的分公司在本地市场有着非常大的自主权。作为一家成立一年有余的企业而言，如何在人员和公司规模快速扩张的同时，能够强化公司内部管理，保持足够的战斗力和凝聚力，也是该轮到团购网站们考虑的时候了。

已经获得融资的团购网站(不完全统计)

拉手网：两轮共1.66亿美元，

美团网：500万美元，

滴答网：金额未披露，可能在1000万美元左右，

24券：天使基金数百万元，

满座网：1000万美元，

阿丫团：与盟动力天使投资签订1320万元合作协议，

5151团：300万美元，

酷团网：800万元风险投资，

F团：500万美元;

大众点评网：1亿美元;

今年广告投放额度亿元以上的团购企业(不完全统计)

团宝网：5.5亿元砸广告;

拉手网：约3～4亿元;

大众点评网：2～3亿元;

糯米网：2亿元;

美团网：1.3亿元;

满座网：1亿元。

团购模式下，未来一定是全国性的大品牌主导，要想做大就必须急速扩张。(责任编辑：admin)