垂直媒体的恒古难题：流量窄门难以承受广告贱卖(2)

这样思维和尝试的先行者大有人在，新的解决方案也层出不穷，但至今我们还没有看到一个真正成功的新媒体。我们最先也最多看到的是只保留了写手的模式，就是所谓的自媒体。一个写手成就一个媒体，不需要主编，不需要编辑，将市场和广告销售也都交给了平台，好处是成本极低，坏处是自说自话，无法保证读者的阅读质量，谁知道读者的耐心能够保持多长时间？其次是只保留主编的模式，像微信公众平台，一个主编一个公众帐号，编辑团队的工作也由主编一个人做了。好处也是成本极低，坏处仍然是无法保证阅读的质量，一个人的力量还是太单薄了。

因此我们可以推断出，一个成功的新媒体，它首先要具备传统媒体的各个要素功能，要有主编的定位功能，也要有编辑团队的大量编辑能力，还要有吸引好作者的功能，最后还要有市场和广告销售的能力；其次，这些能力要尽量不用传统媒体的方式实现，而要用互联网的手段实现。谁的解决方案互联网化程度越高，谁就是最后的赢家！因为互联网化程度越高，意味着成本越低，成本越低的模式给垂直网站的生存空间越大。

媒体业的重构其实将与零售业的重构一样，电商模式就是传统零售商店互联网化的成功范例。一个淘宝网就整合了传统的店面展示、市场营销和支付，大幅度地降低了价格，使顾客成为最大的受益者。媒体业也会如此，势必会出现这样一个平台，它可以帮助所有垂直新媒体实现定位、完成采编和广告销售，帮助写手维护著作权，将媒体的生产成本降到最低，使媒体的客户-----广告主成为最大的受益者。