三网融合进入第二阶段 地方有线艰难前行(3)

业务创新之困

如果说总结经验教训、政策支撑以及技术储备指向基础性工作的话，那么业务创新无疑指向最终用户，是三网融合最重要的环节之一。

进入第二阶段，电信运营商以及地方有线在业务创新方面的压力明显增大。一方面，随着电信运营商移动网络建设的不断完善，以腾讯为代表的互联网企业在以较低的成本获取足量移动带宽的同时，收获了大部分流量增值收益，电信运营商逐步沦为管道。

而另一方面，以PPTV、乐视网为代表的网络视频厂商加快了整合电视台直播内容的步伐，目前其网站已可以延时15～30秒呈现各主要上星台以及地方频道的节目，更多地开始取代电视台角色。

“目前，网络视频厂商既充当了电视台角色，又扮演了地方有线的角色，并且其受众也兼具双重性——既有网络视频用户，也有直播内容的用户。”吴纯勇表示。

如今，不论是电信运营商还是地方有线都感受到了来自互联网厂商的压力，但是目前其并未找到可与之抗衡的创新业务，业务形态仍以IPTV、宽带以及固定电话等传统业务为主，未来可以预见的创新业务也仅有OTT TV。

“IPTV不仅整体盘子有限，并且未来还会被OTT TV取代;而宽带以及固定电话未来将是红海市场，增长率只会不断下降;而OTT TV与运营商关系不大，在其业务形态中，运营商仅是充当管道角色，”吴纯勇表示，“电信运营商及地方有线目前的业务形态都不足以应对来自互联网厂商的挑战，业务创新压力较大，并且从三网融合本身的初衷来看，业务创新也是核心目标。”

事实上，业务创新也是第二阶段实践的最大难点，回顾第一阶段可以发现，电信运营商及地方有线惟一较具规模的业务创新是三网融合捆绑套餐，除此之外并无实质突破。

而深挖业务创新乏力的主要原因，受访专家表示，主要有两方面的因素，“首先，第一阶段中，地方有线主要忙于有线网的双向化改造、省网整合以及成立中国广播电视网络公司(下称国网公司)，而电信运营商则忙于3G建设及市场竞争，因此双方在业务创新方面的时间与精力都受到限制;

其次，作为国有企业，电信运营商及地方有线即使沦为管道也可享受可观的收益，因此其缺乏业务创新的动力”。(责任编辑：芦婷)