区域广电推进三网融合的战略重构(4)

三、三网融合背景下区域广电的战略重构路径

以业务带动重构，以资本促进重构，以产业链整合策划重构，正逐渐成为三网融合环境下各地区域广电常用的战略重构路径。

1以业务带动重构

对于运营能力强、业务突出、技术先进、市场运作规范、竞争优势明显、服务质量优良的区域广电，鼓励其通过技术输出、业务模式输出、开发新业务等方式，进行跨区域的业务合作，促进联合发展。最早通过技术、业务等方式进行跨区域业务合作的是浙江华数，通过业务的联合发展，华数虽然并没有与当地网络有资产层面的整合，仍然获得了更大的用户规模，取得了更大的收益，进行了实质性的全国运营。2009年6月，江苏有线与昆明昆广网络合作建设“昆明互动数字电视平台”项目，也是因为看到了业务整合的优势。

2以资本促进重构

随着三网融合的推进，网络公司以资本形式参与区域广电地方网络运营有了可能性。已经上市的几家网络公司，如歌华有线、湖南电广传媒、深圳天威视讯、陕西广电网络等，通过从资本市场上获得的资金，完全有实力投资其他地方网络。歌华增资涿州有线，湖南电广传媒成立华丰达公司专门从事省内外网络的并购整合，都释放了这方面的信号。在江苏有线与上海文广签署合作协议后的记者发布会上，江苏有线董事长陈梦娟表示，江苏有线也有上市的打算，有线网络运营商在资本市场上实力的增强，使得用资本来整合有线网络增加了几分可能性。

3以产业链整合思路策划重构

三网融合后区域广电生存路径的终极形态，最终要归宗为区域广电产业链的构建，只有形成产业化，整合平台建设、内容制作、节目集成、系统运营、终端制造与营销等环节，将产业链各环节的资源充分调动、整合，区域广电才能保持旺盛生命力，获得新发展。上海文广互动公司集成了16个全国性专业频道，通过策划对这些频道的内容资源进行了跨媒体、跨渠道、跨行业的深度挖掘。劲爆体育频道跟体育类垂直网站琥珀网进行合作，请网络上的草根评论员与权威进行对话，让用户进行投票和讨论，使内容在多平台多方面进行深度结合。

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