区域广电推进三网融合的战略重构(2)

二、三网融合背景下区域广电的战略重构内容

在三网融合的发展中，区域广电应从下一代广播电视网着手，积极进行全媒体布局，通过相应的战略重构，为进入互联网和通信行业做充分准备。

1网络重构：从模拟网络转向下一代广播电视网

三网融合，最基本的要求是在同一个网上传输多种业务，为此，对模拟网络进行数字化改造必不可少。

网络重构要增大带宽、提升频道容量空间，增强交互性、提升增值服务空间，传播非线性、创造更大的消费空间，最终实现平台化双向互动功能。

第一，人机互动视角的重构。指用户和运营商之间的互动。运营商通过各种技术手段和融合后的双向网络把用户喜欢的业务推送给用户；用户可以实现自主点播、时移、回看，也可以根据自己的需求选择其他互动业务，如在线游戏、在线支付、远程教育等。

第二，人人互动视角的重构。指用户和用户之间的互动。下一代广播电视网络使得用户之间可以互相沟通、传递信息、赠送视频、推荐节目等；不同网络之间的融合又使得不同终端间的用户也可以随时随地互动，如电视和手机、电视和互联网等也能畅通无阻地进行互动，创造新的服务模式。

第三，机机互动视角的重构。指电视机终端之间、电视和其他终端之间的互动。通过重构使得电视、电脑、手机、固话等多种终端彼此间的隔阂被打破，实现融合贯通。视频、图像、语音和数据等业务不会简单地集中在一种终端，而是会在不同终端间进行迁移，多种终端间可以进行内容的交换、业务的互动。最终通过网络和终端重构后的互联互通，实现区域广电跨网跨终端的全业务时代，满足用户在不同地点、不同状态下的需求。

2业务体系重构：从简单的广播电视传输转向综合信息平台服务

区域广电由简单的广播电视节目传输向家庭信息平台迈进，这也是广电行业提高媒体传播力的关键。

第一，基本业务的重构。由广播式业务、交互式业务、接入类业务组成的基本业务是三网融合后区域广电最基础的业务体系。在重构过程中要充分发挥区域广电的传统优势资源，利用大规模的用户基础，为更高层次的业务重构打下坚实的基础。

第二，交叉关联业务的重构。在类型多样的基本业务上衍生出来的交叉关联业务，对其进行重构主要是通过交叉和关联两种方式，在相对独立的业务之间及内容之间建立起联系与互动，使业务的使用更加方便和人性化，吸引区域广电用户到更多业务上，从而盘活基本业务，进一步挖掘业务的整体系统价值。扬州广电进行了成功的尝试，传输方式实现从模拟到数字的转换，以数字网络为依据进行全方位多业务的探索实践，有线网的业务承载能力迅速提升。在扬州广电网上，用户不仅可以看到直播，还可以点播、回看广播电视节目，搜索视频，浏览政务信息和生活服务资讯，进行在线缴费、购物等，已初步形成服务于家庭消费和文化需求的综合性家庭信息平台。

第三，跨网业务的重构。主要是将电信网、互联网等外部网络打通，重构后网络的互联互通，使业务的传播渠道更加多样，也使得不同网络中的内容可以共享，业务在不同终端间能够迁移、互动，从而推动区域广电全方位的开放与融合。

3内容重构：从传统电视单一视频内容转向汇聚区域广电内外的海量内容

内容是广电行业的核心优势资源，也是区域广电最重要的无形资产，更是三网融合过程中区域广电的重要法宝。三网融合在改变网络结构的同时，也对内容产生了巨大影响，渠道终端的无限扩张带来的是内容需求的无限上升，区域广电应通过重构获得海量的内容，并对这些内容进行聚合、监控和多重利用。(责任编辑：韩杰)