傅峰春：CUTV：联合发展之路(5)

再就是技术资源共享，总平台研发媒资、CMS、播放器、客户端等等，我们有一种模式，现阶段投入不足的，服务器和转码、存储都不用，直接先用总台的，完全不受影响，可以做一个很高水准的视频网站。

流量的集中销售，每台流量价值不大，很分散，集中在一起，流量就很大。CUTV这个平台上有一个非常强大的广告运营团队，掌握着很大的广告资源，这是CUTV吸引成员台的一点，给各个台不但带来新的广告，还带来传统媒体的广告。

三到五年内实现上市，大家觉得吹牛，我原来也觉得是吹牛，但是我想经过我们的努力，一定可以实现。将CUTV及成员台打造成为国内最具影响力的网络媒体之一，培育出健康可持续发展的产业模式，实现成员电视台新媒体战略目标，全面实现向全媒体的转型。

这是CUTV内容的战略。我们是刚开始，第一步做的是简单的聚合，现在我们是十几个台，已经有了300个栏目，马上加盟的30个台，应该有一千个独创的栏目，这一千个栏目通过云平台的方式可以进行整合，因为先天的台之间是有物理区划，没有任何关系，天然没有竞争。同时总台会做一些精品栏目，在全成员台和新媒体上播放。我们所有的新媒体台都有一个直播频道，成本很低，对着互联网做节目的直播频道，将来发展到100个成员台的时候，就是百城连线、直播中国的概念就出来了，现在我们主要的城市十几个台，有突发事件的时候，我们可以连在一起来直播，特别是我们各个台的资源，有一个素质很高的评论员团队，我们把全国这些团队汇集在一起，我想好了一个机制，把这些人的微博都打通，会给他们一些奖励。这样的平台建立好之后，CUTV媒体的感觉就有了．

还有影视剧，CUTV有50家成员台，很多成员台购剧购不到，好的影视剧基本被一些卫视和省级台垄断了。北京一家公司发出这样的意愿，愿意投资，这样既解决了传统影视剧的版权，又解决了新媒体网络电视剧的版权问题。

运营模式，很简单，我们是以产生媒体带动新媒体，以传统运营模式带动新媒体运营模式，形成具有广电特色的新媒体融合经营模式，辛迪加+Hulu+youtube，模式方面是四足鼎立，广告代理、内容制作分发、版权运营、新媒体运营。现在很多单个的城市台运营能力不行，所以就提出由CUTV把所有的广告都包了，我们是这样的模式，而且影视剧版权的运营也是很大的产业。技术平台是两朵云，一朵云是跟所有台的传统生产平台和媒资库是对接的，因为我这里有高码率的、高质量的电视剧很多，各个台要不要。第二朵云是新媒体即时发布。

CUTV也是一个新生事物，首先它是有胸怀，愿意跟各界来合作的，是一个开放的，希望大家关注、关心。谢谢大家。