傅峰春：CUTV：联合发展之路(3)

中央级的媒体到省级媒体到市级媒体，尽管现在进军网络的热情很高，投入也很大，但是效果都不尽理想。我们传统的媒体进军互联网，央视级的可能在全球的排名也是七八百名，其他的都是四位数，在国内的排名都要在三位数以上，在中国国内的互联网排名是三位数，这跟传统媒体的时候排名是完全不符合的。当然不是说媒体进入互联网都不行，凤凰就非常成功，做到现在在全球是两位数排名，在国内是单位数排名，是能够成功的。但是我们为什么没有成功？看我们的阵营、我们掌握的资源是全世界媒体都没有办法比的，问题出在哪儿呢？体制、机制都有。

再就是传统媒体和新媒体没有做到很好的互动，是两张皮的，现在新媒体的公司就是把落后的东西拿过来进行展现，这顶多是一个包装媒体，而且不完全适合互联网。要是媒体，得有采编基本的团队，没有的话就缺失了。你想作为一个互联网独立的媒体，要不就投入非常大，重新建一个电视台，建一个采编团队。或者母体的采编团队能够借上力，能驱动。现在的问题是新媒体无法驱动母体的采编资源，所以我们办的新媒体不理想，根源是在母体，母体是传统媒体。所以再回来看看电视台，基本都是频道制，频道制意味着你的采编资源是一个播出频道，是捆死的，而现在我们是多平台、多媒体发布。即使能驱动，也是浅表的驱动。我深有体会，“中国时刻”做了三年，力度很大，但是到最后驱动不了，改变考核方式也是有限的。所以后来我们分析根源就是在体制、机制。

所以第一个变革就是体制、机制要变革，要整合资源，比如新闻类的资源整合到一块，打破原来的频道制，改成中心制为主。第二，生产流程也要变，整合完了之后，采编要分开，我了解传统媒体是采编不分，记者上午扛着机器出去采，下午回来编，因为晚上要播。新媒体不是这样的，这种采编不分的流程也是制约新媒体的流动性和时效性，对记者要求更高了，整个行业规范都要变。再就是过去不支持高效、高速共享，这个平台要升级，要把它变成新闻资源的指挥管理和分享系统，就是总编一上班之后，这个网络都是透明的信息，能看到国内外所有的新闻线索进来了，能看到本地哪一个采访团队到哪里去采，他的进程到哪里了，是不是可以分享了。国际上几乎都是按照这样的流程，CNN、BBC。第四是有条件在物理空间上也要再造，形成一个融合一体的新闻采编播的环境。

新媒体化变革是迟早要做的，只不过现在很多台还没有意识到，或者难度比较大。在深圳我们推了两三年，新媒体化变革的方案已经到了12个了，难度非常大，密集的调整，还要投入比较大，但是我们非常坚定的推这个事，认为是必须要做的。

网络电视台要心无旁骛的打造网络媒体水平，不要想互联网什么赚钱就做什么，网络游戏、购物，那些跟我们的宗旨和目标至少是离得比较远，我们也没有那样的资源支撑我们去做，所以就专心打造网络的媒体水平。

再就是市场化运作，这个太关键了，现在在深圳广电这里，任何与新媒体关联的项目，必须完全市场化运作，这种母体、这种机制跟资本接不上轨，跟人才、市场接不上轨，人家那边200万、300万的年薪，你能支撑得了吗？人才接不上轨，做互联网业务最重要的就是人才，现在最缺的也是人才，特别是跨域的媒体。以传统媒体来这些人才，怎么什么都不懂，但是他们在做互联网媒体的方面又是很资深的。薪酬要市场接轨。

再就是网台联动，打造媒体属性。我现在有这样一个理念，正在验证之中，如果能验证成功，就能走得通了。“中国时刻”是深圳广电的媒体，CUTV是全国办“中国时刻”的一个公共平台，我们准备“中国时刻”是深圳广电三年投一个亿来着力打造，但是现在的状态是没有办法驱动母体，还是一个包装媒体，在包装媒体上做到实质了，去扒各类新闻，排名能达到六七千名，再往上走非常困难了，到现在为止了，刚开始一个媒体需要有影响力，这是不得不做的，但是做到这个阶段，再要想做深圳的网络媒体这很困难了，我们一个都市频道六个亿的收入，有一档栏目叫《第一现场》，《第一现场》栏目播出是民生类的栏目，看的人非常多。(责任编辑：admin)