傅峰春：CUTV：联合发展之路(4)

我们做一个UGC，就是一个爆料系统，现在我们已经经过内部记者专业测试，测试了半年，已经非常成熟了，下面马上想在深圳全面的推，技术已经成熟了，用户传来的东西，通过客户端到“中国时刻”，“中国时刻”马上发布。《第一现场》先把这些民生类的都导入到《第一现场》，由《第一现场》一推介，马上就有海量的UGC的碎片、民生新闻爆料的就流入到《第一现场》，这就成为《第一现场》必不可少的新闻爆料来源。《第一现场》影响力再大，也是有局限性的，因为它是线性的。你可以通过这样一个切入点，形成互动。

而且中国移动还很支持，搞一些话费奖励等。还有一种观点说，UGC就是专业电视台办的网站，有好多优点，他认为优酷、土豆那种流量承担不起，我们用这个就是要培育媒体水平，老百姓关注身边的事，跟发优酷、土豆不一样。他们有问题找《第一现场》，不找当地政府。《第一现场》报道负面的东西，马上就开会来解决，因为有这样一个机制，这就是媒体的作用。我们进入互联网就是做媒体，媒体属性一成功了，模式非常容易。有媒体属性的这种视频流量向广告的转化率，我们要量化的算比一般的视频流量要高好多好多倍。

捆绑营销是我给城市电视台的建议。新媒体不培育三年、几年就没有盈利模式，这三年、五年怎么办？没有任何收入，这帮人回到母体里抬不起头来，每年都是亏损大户。我就是这样，每年投入很多，但是每年我这里都是负的，不可持续的。所以如果有一个频道传统的盈利模式是成熟的，因为有广告。做视频这帮人就是做视频的，而且最快的第一时间的新闻在他那里都有，我们新媒体有一个鸡肋的频道台里不要了，给了我们，就做了两档节目，一档节目叫《人事》，每天互联网上最热的人和事讨论半小时，后来大家都很关注。后来觉得有些事件没有人就有事，就又出了一档栏目。有了这两档节目，收视率就上来了。如果我们CUTV每个台贡献一个栏目，就几十个栏目，这个频道几乎是零成本。

第三，介绍一下CUTV的事情，CUTV是在这样一个背景下成立的，首先所有的电视台进军互联网达成高度共识，但是逻辑关系上，单个电视台会遇到十个不足，主要是资金不足、人才不足、技术不足、内容是本地的、流量是小的等等，根本没有办法形成盈利模式，因为大家都有切身体会，这些年办着办着就办不下去了，很尴尬。流量小没有影响力，流量大烧钱烧不起，一个台背不动。所以在这样的背景下，我们在2010年3月份在城市电视台技术协会上发出了一个倡议，大家联合起来办新媒体，结果倡议发布很多台就积极响应，这就给我们提振了信心，我们做了一个方案，向总局、向领导做汇报，领导非常支持。我们在当年5月份深圳文博会召集成立一个松散的组织形式，原来叫城市新媒体联盟，后来改成叫城市新媒体联合体。23家电视台键入了这个联合体，大家就商量下一步怎么做，觉得没有一个实体机构来运作操盘的话，这个事也成不了。所以在这个联合体的会上，我们就决定成立运营实体公司。

这种联合形态的思路也有很多台都想做，能不能做成，模式设计非常关键。模式设计站在各个台的角度，站在新媒体战略的角度，帮助它成事，而不是借此它你成事。我们建立了一个平台，这十个不足就得到了解决。所以CUTV是城市新媒体公共服务性的平台，效率非常高，完全市场化的运作机制，在一年之内就完成了新媒体联合体组建、执照申领、公司创立、平台搭建、内容上线。这个执照非常有用，很多台都是拿着这个执照申请了经费。总共是一年多的时间，今年8月25号正式上线，注册资本1.22亿，首批创业股东19家，其中包括14家电视台、5家平面媒体。今年上线期间，我们开了一个董事会，有11家要加盟，后来又有5家想加入。沿海地区比较密集，中西部比较少一些．

加盟政策也是总局要求的，这个平台必须向城市级电视台开放，马上要吸引风投进来。我想在一两年之内，成员台吸引到50到100家左右。我们CUTV能吸纳到50到100家可能性还是比较大的。平台优势是资质可以共享，还有一点非常重要就是内容可以共享，你必须把你自办的内容拿出来，拿出来一份你的内容，得到的是全国成员台的内容和CUTV总平台已经交换、购买的大量内容，加入CUTV之后，你就直接接通了海量的内容库，这个内容库对你做新媒体是非常重要的，是必不可少的。公共的内容这里就有，不用再去找，各个台专注的、全心全意的做本地，就像《中国时刻》把根扎在深圳，成为深圳最有影响力的媒体。如果大家都这么做，那CUTV自然就成为全国最有影响力的媒体，到时候就实现了这个目标，各个成员台就专注做本地，这是他们的长项，也是他们的资源所在。(责任编辑：admin)