傅峰春：CUTV：联合发展之路(2)

另外一个趋势，开放趋势跟我们在座的都有关系，开放是相对的，比方说过去的移动运营商，它自己是运营商，它自己建了一个专网，过去的终端、业务是由它来定制的。智能终端和开放平台的出现，这个时代将终结，就是苹果的出现带动了APP Store，还有安卓等等，这些终端占的比例越来越大，现在对运营商冲击不大是因为量还不够大，但是一旦发展壮大就足以致命。移动互联网还可以走wifi。过去运营商的业务变成1/30万，过去都是这些业务是它说了算，这也是为什么基于这样的网络环境下，集成播控平台，在这种产业模式下才有用，政策要求必须选你，选的好不好我不知道，但是政策要求必须选。现在这个时代它都没有办法，它都变成1/30万。在这种情况下，三大运营商关起门来商量管道化时代我们怎么做，因为这种时代做业务做不过任何一个做单向业务的公司。上面的业务越丰富、越发达，它分成就越高，是死不掉的。这个趋势如果在无线终端上也就罢了，现在它已经进入到广电行业的有线终端了，现在国外有appleTV、googleTV，冲击都非常大。

三网融合极大的促进了带宽的发展，带宽不是问题，终端也不是问题，乔布斯临死之前的最大愿望就是做一个appleTV。我们自己的网络、自己的机顶盒、业务是自己定制的，这个平台一来，马上冲击的就是广电行业，这个平台如果量很大，用户体验很好，进而会影响到产业上游。广电完全不是垄断，广电是在行政封闭环境下的恶性竞争，现在看看电视台之间的竞争就知道了。但是这种环境一旦来临，就强制你不能封闭了。开放的结果是运营商封闭的时代宣告终结，那时候内容和服务由运营商来选，业务是垄断的，利益是独享的，开放平台，平台运营商出现，这些平台运营商太强大了，就是安卓、APP Store等等，用户由被动选择业务变成主动选择业务。这种开放平台要引起我们国家相关部门、相关产业的高度重视。首先运营商出现管道化和商业模式危机，如果中国的三大运营商模式出现危机，对中国的信息产业影响是巨大的，忽然之间那些增值业务都没了，怎么办？他们就退回管道之路的。对中国广电冲击也是特别之大，这个平台承担了监管和内容审核的职能，我们能接受吗？

我自己的一个体验，我做“中国时刻”，做了一个客户端，客户端要是给苹果，内容没有问题，他们也有自己的标准，技术是不是成熟，要测试，有没有盈利模式，要跟银行挂钩，他要分成。他们实际上是内容监管、审核，盈利模式要跟他们分成。所以就想一下，如果我们国家的所有移动和手持终端都是这样的系统，而且这样的系统都是国外开发，可能我了解不是很全面，能成气候的都是国外的，所有的内容、所有的用户数据都在这样的平台上，我们的产业安全吗？内容安全吗？国家安全吗？所以这个趋势要我们高度重视，要有对策。这个对做新媒体的多了一个机遇。我自己的客户端里有几百套节目，有点播的，这样的客户端往那里一丢，直接就会被用户选择了。关键是你有没有差异化的内容，你的用户体验好不好，用户会不会选你，但首先我多了这样一个机遇，过去是通道不通，我找不到门。

广电新媒体的策略，我简单提一下。广电新媒体策略，首先要讲广电媒体属性，向网络延伸，打造网络主流媒体，这也是十七届六中全会所期望达到的，传统媒体进入互联网的效果，可以说现在我们传统媒体在互联网里面是被边缘化的，所以提出来要打造网络主流媒体。第二是要将广电的产业属性向网络延伸，培育战略支柱产业，要分析广电传统的电视台、有线网都遭遇到危机。现在大家都用快拖的模式看电视，那广告的模式就坍塌了。在这种形势下，广电应该有其他的模式撑着，不能是单一的，现在广告模式几乎已经成了单一模式，几乎占所有电视台收入的80%到90%。

围绕这两个重大使命，在具体策略方面有这样几条，所有电视台几乎都能达成共识，进军互联网、进军网络电视，怎么进军呢？网台联动、网台融合，要建立母体的资源、建立母体的创新能力。单打独斗还不行，要联合发展，母体要实现新媒体化的变革，就是要把母体变成一个全媒体的媒体，不管是广播还是电视，最后都变成一个全媒体的广播电视台。(责任编辑：admin)