三网融合下有线运营商的组织架构新局(分析篇)(5)

在此之前，我们需要做好的是传播视频内容。当然也有很多人现在仍然认为为电视节目服务的运营商，第一任务就是传播视频内容。所以，我们跳不出这个思维的坑，一直在强调标清、强调高清、强调点播、强调时移……，结果呢，我们都是替电视机厂商打广告了；卖了几百台高清盒子就号称胜利了。其实，我们只是宣传了硬件的功能，把“看电视”这个概念炒得滚瓜烂熟，却对“用电视、玩电视”这些概念叶公好龙（上面提到的，一说到联互联网就沉默）。我们永远都成了电视台的小兄弟。反而，我们就看到了另一个结果，鹬蚌相争渔翁得利。互联网电视机（现在已趋向于智能电视机发展了，因为使用了安卓等开放式操作系统）大行其道，老百姓为了“用电视、玩电视”，把安卓系统上有趣的应用、游戏、服务搬回家，坐在客厅里观玩，花几千元也不吝惜。而我们的广电有线运营商也好，电信运营商搞的IPTV也好，把机顶盒免费送到人家家里，还手把手的教导，结果第二个月人家就吵着要退货。直白一点，用户愿意为需要的内容买单，把硬件只是作为了附属，成为体验内容而必须支付的成本。为什么iphone手机在电视上打的广告几乎都宣传它有什么有趣的新应用，而从不宣传它的CPU多强、内存多大、分辨率多高清，而且广告上宣传的应用几乎每半个月就换一次。

因此，在这个内容为导向的新媒体时代，我们不能再用自己的想法、假想的硬件和网络强加给用户了。而是要用一种新的“公司”机制来满足用户日新月异的需求。这就是作为一家有线网络公司，在新环境下，运营的动机何在、运营的武器何在、运营的手段何在，所面临的改革。如果你拿得出这么一套行之有效的公司运营策略、管理机制、创新产品，超越了传统有线运营商，真正创造了用户满意度，带来了业绩的提高，这样的省网公司才会号令群雄，各地诸侯亦将主动“投诚”。如果你没有，你将面临着失去用户、失去诸侯的局面。各地网络公司或许今天被你合并了，明天就找了家有这么一套体制的新公司合作去了（或许是电信移动运营商，或许是其他更具创新力的公司），剩下一堆破网络给你，拿着也没用。所以，如果在这个内容为王的新媒体时代，我们把握了机遇实现了内部改革，

我们的有线网络公司将做大做强；反之，“有线网络公司”这个概念将从此成为历史。

外因，迫使我们改革。

我们改什么？怎么改？

注：有了本篇有线网络公司内外交困的局面和发展的机遇和风险综合分析报道，敬请关注DVBCN下一篇从有线网络公司治理的角度定量分析并如何去执行综合报道。