三网融合下有线运营商的组织架构新局(分析篇)(3)

于是，我们对其原因有了诸多解说：

说法一：由于广电内的体制沿承，导致了有线网络公司一直将自我定位于“事业单位”。就是这个词导致了有线网络公司无法成为一家真正的公司而发展。虽然在国外也是有类似的机构，他们叫做非盈利机构-NPO(non-profit organization)。NPO不代表没有效率，只代表作为一家非盈利机构以其专业性向社会服务。而到了国内，我们的事业单位却成了“大锅饭”的另一种体现。不仅没有效率，还要追求利益。究其有线网络公司所追求的本质，其实是与“事业单位”大相径庭的。而“事业单位”属性在很多老广电人心中已是烙印，甚至还有不少领导竭力维护这种性质。那么这也简单，凡是向左走的同志们不得再从事营利活动，不得以数字电视之名义，行垄断之整转。这样就一了百了，从此不做数字电视的梦。这种说法是比较触动有线网络公司本质的。如果本质就是“事业单位”，那么所谓的省网整合，也就是事业单位重组，变相搞了一家类似于省广电二级分局的新机构，这与省网公司要重组上市之目标就背道而驰了。

说法二：有线网络公司是弱势公司，比不得电信运营商。说有线网络公司是弱势群体，无论电信、移动、电网还是石油公司，都肯定笑了。但是老百姓笑不起来，你是弱势的话，咋能有这么大权力强行搞数字电视整转呢。因此，这里的“弱势”是站在垄断者的立场来比较的，不是站在一个公司应有的发展轨迹来看的。我们很多运营商根深蒂固把思维躺在“垄断”这个词眼上，凡是我想做的，就是必须做的，我主推的，就是老百姓需要的，要是老百姓不买单，那就是我的垄断权力还不够大。在这种思维下，封杀IPTV就成了必然。这不是一种示威，其实更是一种恐惧，一个小垄断者对大垄断者的恐惧。我们的精力更多关注了如何抗衡外在的实力，而没有用心关注内在的差距。诚然，电信运营商也是从事业单位一路改革过来的，但是他们改得越来越像一家公司了（尽管仍然是垄断者，仍然有部分“事业单位”的属性）。我们的有线网络公司却几乎没有用心研究过电信运营商的组织结构、工作制度、市场策略、技术创新、商业模式创新。我们却总喜欢关起门来朝外面的列强喊话“你们不许进来！”然而，从实际上我们观察一家地级市网络公司的能量时，却可以发现它不仅有垄断的能力，其收入规模、人员规模在当地都是算是绝对的中大型企业的。一个20万户数的地级市（含县）算是平均数，因为南方的地级市垄断户数往往超越这个数目，其总收入一年至少3000万（还不算整转后提价），请问当地有几家民营公司可以超越？而拿到这笔收入后，我们再看一下除了必须的网络维护所用，大部分用于人员开支了，然后就是贷了一屁股债用来盖楼（未整转前）。抛开历史原因，如果今天从市场上聘请一批业务人员回来，用3000万的收入可以做什么？我们相信，一定是盈利的，而且可以打造精良的、不输于电信服务水平、技术水平的队伍。这样的企业，还算不算是弱势企业呢？它有没有能力抗衡电信的IPTV呢？因为如果它善于经营的话，一定能找到多种商业模式、技术模式，让老百姓用你的广电服务，而不是简单的IPTV，让你的数字电视发展甚至不需要太多贷款就能推下去。

所以，是否是“弱势”是不重要的，是否是“懒人”才更致命。

说法三：有线网络公司属于广电旗下，由于处处需要保障“安全播出”，所以很多业务不能开展。其实这又是一种自我麻醉的烟雾弹。美国广播电视行业对于安全播出的压力一点不比我们小，但是Comcast的经营业绩和效率有没有受到影响呢？技术创新有没有停止呢？如果它打着“安全播出”的口号说我们无法开展更多业务、提高商业价值，那么美国的股民不把它扫地出门才怪了。(责任编辑：融合网)