三网融合下有线运营商的组织架构新局(分析篇)(4)

我们很多运营商混淆了社会责任和公司责任，认为他们是不可兼容的，因此我们也混淆了安全播出与业务创新，认为只能取其一。所以，我们的电视节目要尽量多的唱红；数字电视栏目要反映领导风采、城市魅力；互联网的内容要屏蔽，最好连“互联网”三个字都不要提，提了就头疼。这就是我们懒人的管理思维，既然与互联网扯上边的事情有风险，就把这种网络服务关之大吉。因为他们居然无法区分“三网融合”概念和“宽带接入”概念的本质区别。一提及“三网融合”，就兴高采烈地主张要推进宽带接入率，一说到内容向三网等各个终端进行分发就保持沉默。

于是我们看到的现象就是一提及盈利指标时，有线运营商们就大倒苦水说自己无法开着新业务，没有盈利预期；真正落实到业务创新或者商业创新时就不断站起来反对。我们不敢创新，我们只敢拿来。我们要采用任何一项新业务时，第一句话就是“这项业务在哪些地区开展了”。山寨精神无不盛行，创新精神日益萎靡。

上述三种说法，无不是对现有有线网络公司运营体制的质问。这三种问题也成了各地有线运营商三辩应万辩的挡箭牌。

一家公司不是要规模达到多大时，它才能具备“公司”的本质；

一家公司靠的不是幸运女神把最先进的技术、最强悍的运营队伍交给CEO后才能发展的；

一家公司更不能躺在“垄断”的资源上座山吃山，总有一天你所拥有的资源将一文不值，取而代之的永远是用户的明智选择。

最后，回归“立局”的要素时，我们还是要依据“公司”的本质来探讨。本文要强调的是“三网融合”对有线运营商破局立新的重要性。

我们要明确什么是“三网融合”这个概念？

“三网融合”对有线运营商的战略机遇和风险。

如何把“三网融合”这个外因变成内部驱动力？

三网融合是一种广义的、社会化的说法，在现阶段它并不意味着电信网、计算机网和有线电视网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。其表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖，业务层上互相渗透和交叉，应用层上趋向使用统一的IP协议，在经营上互相竞争、互相合作，朝着向人类提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起，行业管制和政策方面也逐渐趋向统一。三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。这就是所谓的三网融合。

上述定义，是对三网融合含义的准确解释。再翻译下成为广电人需要注意的要点：物理网络并非最 重要的，建设双向网也只是一种手段而不是目的，也许和另外的运营商合作使用网络也未尝不可。IP是大趋势，别瞎折腾，否则不仅网络白建了，最后还把用户丢了。不要为了拼面子，耗尽了社会资源进行重复建设。为此杭州、深圳、武汉等城市都进行了更好地探索。最重要的是业务的融合，即业务内容向不同网络、不同终端的交叉覆盖。很简单一个例子，如果《疯狂的小鸟》这款火爆的游戏能在电视机上得到很好的体验，那么一定会触发更多的电视/机顶盒购买行为，而如果因为我们的电视或者机顶盒性能有限，只能玩俄罗斯方块，那么这种硬件你送给别人，也未必有人真正用。纵观安卓系统、苹果系统的火箭式发展，我们就看到了消费者到底需要什么内容，为什么数字电视硬邦邦地推了几年了，老百姓还是很多反对声。只有业务能够便捷的被你的硬件所展现时，你的硬件才会有价值，如果只有硬件而没有老百姓需要的业务，这种硬件哪怕CPU频率再高也没人要。明确了这个概念，我们就知道为什么“三网融合”对有线运营商是一种机遇和挑战了。因为“三网融合”改变了我们传统有线运营商的业务导向！(责任编辑：融合网)