三网融合背景下我国广电市场策略分析(2)

（1）经济环境和技术环境促使广电宏观市场的变化

经济环境是指行业服务社会所面临的外部社会经济条件，包括经济体制、经济形势、经济结构和经济发展水平等因素。党的十七届五中全会指出，“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。科学制定“十二五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。我国广电发展与国民经济的发展密切相关。在市场经济条件下，对信息的需求很大，信息传递的范围扩大，信息的价值大为提高，市场经济体制具有明显的信息化、社会化和国际化的特征。广电是国家宣传部管理下的政府部门，三网融合后成立国家级的广播电视网络公司，广电要制定一套科学、完善、全面的经营体系，再加上先进的信息技术、管理技术、高质量的服务支撑和雄厚的资金保证，才能保证有相当大的市场竞争力，要新形势新业务情况下，我国广电将面临的一个严峻挑战。

科学技术是社会生产力的新的和最活跃的因素，它不仅影响行业内部的生产和经营，还与其他因素相互作用，给行业带来机会和威胁：机会在于可极大地提高现有的生产效率或是满足新的需求，威胁在于它可淘汰现有的产品。信息技术的日新月异，是广电市场宏观环境发生变革的最基本动因。三网融合在技术上形成以下三个趋势：（1）是通信技术的发展，广电以光网络和无线接入技术为核心，完全满足当前三网融合的业务需求。（2）是计算机技术，广电以“云”和MP技术，保证视频业务和信息的有序发展

（2）行业竞争、竞争对手和客户促进广电微观市场环境变化

（3）是业务融合新技术。广电正在制定成熟的新业务新媒体标准。

微观环境是指直接影响行业为消费者提供产品和服务能力的因素，是衡量行业技术水平、市场营销和服务水平的重要因素。微观环境包括行业内部环境和行业外部环境，内部环境是指行业内部各部门的关系及协调合作；行业外部环境包括客户、竞争对手、潜在的竞争对手以及潜在的替代产品。

除了中国电信，还有中国联通、吉通和网通分别建立了四个经营性互联网，教育、科研部门和军队还分别建立了三个非经营性互联网，获准经营互联网信息服务的单位（ISP）己有三百多家，互联网信息内容提供商（ICP）有一千多家。随着WTO的加入，各个企业间的竞争也变得越来越激烈而残酷，如果哪个企业没有抓住市场的脉搏，做出了有偏差的决策，这个企业的优势很快就会丧失。目前国内只有13 个省完成了有线电视网的省内整合，大多数省份还不能做到资源集中和一体化管理。虽然广电已经改革分离出国家级广播电视网络公司，但市场化进程的滞后，无疑也是影响三网融合实质推进的一大障碍。

中国广电有线电视网络公司拥有自营的有线电视全国性网络。虽然在全国已建成190万公里的有线传输网，其中光缆干线26万公里，覆盖1100家有线电视台、400个城市和200多个乡，但电信掌握了比较庞大的用户群以及基本的通信需求，将对广电市场产生巨大冲击。在三网融合的初始阶段，广电和电信双方并不会面临互相争夺用户的激烈竞争，更多的是通过扩大服务范围来探索新的市场需求，从而调整自身基础设施和商业模式，即使融合深化之后，单独一方要独立提供全部服务也有相当难度。

客户是企业的利涧来源，企业追求利润最大化就必须为客户提供最好的产品和最优的服务。广电必须提供优质可靠的服务及合理的收费以及低廉的增值业务费用。毕竟多年来，广电是以广播影视节目为主来吸引客户的。国内各地区经济发展不平衡，所以要考虑当地的实际情况，进行合理的业务推广，要以业务为优势占领市场，以优质的服务吸引客户。(责任编辑：融合网)