管理者自身建设是一项伟大的工程
目前我国企业管理者的自身建设，既有有利条件，也存在特殊的困难。怎样建设一个符合现代企业发展需要的管理者团队，关系到我国民族企业发展的成败，这是一项伟大的工程。
企业要在发展过程中加强自身建设，逐步形成中国特色的管理团队理论，其基本点在于：正确认识和处理好管理团队的内部矛盾，着重从思想上建设团队，借鉴和坚持民主与集中的原则，培养管理队伍的优良作风。要注重管理学的活学活用，用科学发展观来武装思想，树立正确的世界观，把“全心全意为组织目标而服务、为被管理者而服务”作为崇高宗旨，以虚心接受批评并进行自我批评为原则，为把国家利益、组织利益、员工利益达到最大化而努力。
一、管理者自身建设有利条件和特殊困难
管理团队自身建设的有利条件主要是：管理者文化程度较高，理解能力强，实现自我价值的愿望比较强烈；基本素质基础比较好；中国人顾大局的思想比较强；只要有好的思想指导就能自我完善。
管理团队建设的特殊困难是：小市民意识及小民意识比较浓；很多企业管理者自身建设理论准备不足；急功近利的现象比较严重；管理者腐败现象比较明显；缺乏责任感的现象非常普遍。
二、怎样做好管理者及团队自身建设
管理团队自身建设要做到以下三点：第一，从思想上要培养管理者高度为国家负责、为企业负责、为员工负责的精神，通过教育让管理者有明确的认识，树立正确的管理价值观念。第二，积极引导管理者克服自身的缺陷，开阔管理视野。第三，要勇于开展批评和自我批评。第四，针对管理者腐败现象，要采取适当措施。
总之，管理者的团队建设是一项伟大的工程，不是一朝一夕就能建成，不但需要一定的时间和精力，更重要的是必须具有正确的管理团队建设思想，以及得当的方法与合适的措施。
(责任编辑：admin)
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