谈管理 说“三精”

“管理出效益”是企业人常说的一句话，作为路桥施工企业来说，要发展，要创效，管理上就要抓“三精”，即“精细管理”、“精益求精”、“精打细算”。

“精细管理”就是管理要精，要细。企业管理要抓重点，制度措施要细化，可操作性要强，落实要体现精干高效。在管理中，要细化项目管理办法；要全面推行以市场综合计价为主要依据的标后预算、切块包干等办法；建立四大资源要素市场，优化配置，实施目标管理；实行企务公开，使规章制度涵盖每一项工作，措施落实到每一个环节，责任细化到每一位职工，规范管理，抓细抓透，精细探索，达到管理最深化；推行激励约束机制，搭设公平竞争平台，做到技术突破、产权突破、经营成果突破、业务结构突破、劳动、人事、分配制度突破，坚持生产经营为中心，立足国内外市场，管理创新，技术创新，实施生产经营战略、市场开发战略、技术研发展略、人力资源开发战略。

“精益求精”就是技术质量精了还要精，要创优质工程，要建品牌工程。要使工程质量精益求精，就要从工程项目的投标抓起，标书制作要“精耕细作”，要规范整洁，要细致周密，杜绝差错和漏项；要抓好信息收集分析、现场调查核对、优化施工方案、分析论证标价、标书制作每个环节工作，提高中标率。在施工中，要抓好材料质量、技术方案优化、施工工艺控制、质量检查、工程验收等各个环节，实行全面质量管理，开展QC活动，严格各工序质量控制。施工技术要勇于创新，要向斜拉桥、长大隧道、轻轨等技术迈进，做好“四新”应用，实施品牌战略、精品工程战略。

“精打细算”就是细化成本管理，做到层层控制成本、事事控制成本、人人控制成本。俗话说：“吃不穷，喝不穷，不会算计总受穷。”意思就是举家过日子要有计划，要细算帐。项目部要超前预测，控制成本，实行项目成本目标管理；推行全面预算管理，改善资金流、物流，做到层层分解目标，人人控制成本；搞好成本预测预控、资金控制调节、成本分析与考核；要控制货款，加快资金周转，加大变更索赔及资金回收力度；建立网上银行，实行项目财务总监委派制度。项目部要推行物资材料供应和机械设备采购竞价招标，材料实行价差、量差及二次计量的内控外检制度，降低材料成本；机械设备要实行定额管理，“抓大放小，盘活资产”；要精细安全管理，降低安全管理成本；要细化工程质量成本管理，保证工程质量，创出经济效益。

管理创新是企业实现跨越式发展的推进器。路桥施工企业要体制创新、机制创新、制度创新，要建立现代企业制度，完善法人治理结构，逐步实行股权多样化，增强控制力、劳动力、影响力；加大资产总量、无形资产的精细管理力度，实施“三精”管理，狠抓规章制度及措施落实，提高制度执行力；坚持资本运营和生产运营双行的原则，实施“主辅分离”，不断探索企业新的利润增长点，形成设备精良、人员精干、技术精湛、创新高效的“实力派”路桥施工企业企业文化氛围，全面实现“十二五”企业发展规划目标。