差老板如何变成好领导(2)
如果你是一家金融机构的首席执行官，你会用什么模式来促使员工遵守规章？除了零瑕疵的管理模式之外，你是否真的承受得起其它模式？因为如果管理出了问题，监管机构是可以让你关门的。此外，如果你是在这家金融机构里工作的所谓X世代或Y世代人，在遵守规章的问题上，我想你可能期待的是一种指令型的管理模式，以及围绕这种模式打造的责任和义务。
关于美国管理的未来，你最关心的是什么？
我最关心领导者们是否有能力广泛地适应当下的竞争环境。而且企业要真正、切实地理解这些转变的重要性。不管是知识工人的供需情况，还是总体工作人口的规模，都会对商业模式和企业的成功模式造成显著的影响。
此外，我认为另一个已经发生了的重要转变，是公共部门与私营部门之间的关系。我认为要想获得成功，需要公共和私营部门之间建立建设性的合作关系。
像中国或韩国这样的市场，他们的数理化教育做得很好，仅凭单方面的力量是否可以产出这种成果？这是私营部门的功劳，还是公共部门的功劳？还是公共、私营部门携手发展教育的结果？
我认为这正是我们在美国所需要做的。当你研究任何一个经济体的基本竞争力时，你会发现，那些以人才驱动创新，并能够就此创造出就业岗位和财富的经济体，将会获得竞争优势。
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