企业家打造卓越团队的10个诀窍(2)

对于特别重要的新进人员来说，不妨将目标定为，给他们开出的现金和股权报酬比市场上75%的公司高。记住，每一次招聘，你都是在打造自己公司的核心结构。

7、在适当的时候利用招聘专家。也许你正在一个热门领域上开创自己的企业，这个领域上的顶级科技、产品、营销和领导人才也许正在受到热烈的追捧。招聘是一项竞争激烈的运动，有时你需要专业人士来帮忙。只和别人曾经向你提起过的招聘专家进行合作，并且仔细地对他们进行筛选。你可以让他们讲讲自己最近一次没有成功的招聘，然后向被招聘人了解情况。如果你真的聘用了一位招聘专家，那么你一定要明确无误地对他说明公司的用人标准。如果你认定了这位招聘专家适合你，就要使他成为一名真正的伙伴，你要把公司的一切信息与他进行共享，使双方不至于发生意外，并且为他提供你能提供的一切武器，帮助他“拿下”卓越的人才。

8、建立一个强大的董事会/顾问委员会/生态委员会。你可以列出一些你觉得无法招至麾下的商业明星，然后邀请他们进入上述委员会。这种招揽人才的手段可以使你的公司形象变得更好。将人才带入你公司的轨道，使他们与你合作，这本身就是一种品牌战略。一位年轻的企业家最近对我说，销售额在10亿美元以上的企业都有一个特点，那就是他们都有一名董事会成员，而这个董事会成员此前曾带领自己的公司达到这一水平。如果你想了解更多关于这方面的信息，可以阅读大卫•汤普森的《通往十亿美元的蓝图》（Blueprint to a Billion）一书。你可以把这些人当成一笔资源，并且使杰出的人才更加靠近你的团队。

9、接受师徒制。别人是想帮助你的，这正是你作为初创公司的区别所在——人们不想帮助已经步入正轨、按部就班的公司。成功的企业家会以他们自己的眼光来审视你，并且想为你提供建议。你要吸收这些建议，变得具有前瞻性，保持跟进，并对他们表示感谢。并且确保在你成功后，你也会向年轻的企业家提供同样的帮助。

10、在招聘你的团队时，植入一种招聘文化。你要使它成为每个员工的目标之一。你还需要计划你的招聘活动，并且做好预算，使招聘活动成为公司周会上的议题。然后庆祝成功。

最后，你已经拥有了一支全新的全明星团队，你可以享受领导这样一支团队的快感了。

本文作者Craig Driscoll是高原资本的招聘合伙人，负责公司的招聘活动，并且就高管招聘方面的问题，向高原资本所投资的企业提供咨询。他曾在猎头公司Korn/Ferry的波士顿办公室担任客户合伙人，主要关注风险投资和科技领域。