从唐诗《春夜喜雨》看HR管理(2)

4、人力资源管理者在推行人力资源工作时要找准合适契机，要“随风”，并且是在“夜”的时候，注意适当的方式方法“潜入”，尽量采用“悄悄”的方式方法，尽量避免在推行工作的过程中减少阻力，而不是强行推进人力资源体系改革。

事实上，在人力资源管理的实践中，许多人力资源管理者，具备丰富的人力资源管理理论，也往往能够抓住时机，但却不能找到“夜”这个合适的切入点，也不能假借外力“随风”而行，行事的时候没有好的媒介或支撑点，导致工作推行起来困难重重，事倍功半。

还有，在做事的时候，许多人力资源管理者对工作的方式方法欠缺考虑，不能顺应形势的需要，不懂得“潜入”的重要性，做事往往喜欢“我要开天辟地”，一朝“宝剑”在手，誓要斩景妖魔”，一展“大侠风采”，结果，做不好“群众路线”，四面树敌。如此这般，人力资源工作焉能做好？

5、人力资源管理者工作时要严格实行目标导向，要以“润物”为明确的追求目标，但同时要保持低调，要“细无声”。

在人力资源管理的实践中，有的人力资源管理者，要么没有“润物”的想法，没有明确的追求目标；要么有想法，但不是“润物”，而是“润己”，有的只是不可告人的目的和意图，一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的人力资源管理者，自然很难实现人力资源管理的有效作为，实际上不“坑倒”企业就算好了。

另外，即便是“润物”，人力资源管理者也须懂得“细无声”的妙用。用前国家主席***的话，就是要实现“软着陆”，要尽量采用“和风细雨”式的、温和暖人式的推进策略，要如“阳光普照”一般，消无声息但却无时、无处不在。真正的人力资源管理者，要在平时细微的工作事务中，逐步建立起自己的威望和影响力，同时谦逊、低调，始终保持低下的姿态，深知“海势低下，故能纳百川、成其大”之道理。

6、人力资源管理者要能够坚持不懈，须知“黎明前的时间是最黑暗的”，要能耐得装寂寞”，能独自奋力前行，能受得了“委屈”，能抗得住压力，能吃得“苦中苦”，“野径云俱黑”呀，在漆黑的雨夜中，在崎岖的山路上，伸手不见五指，连云都是黑压压的，人力资源管理者的前路要靠自己照亮。

事实上，在人力资源管理的实践中，在目前中国的企业管理现实中，绝大部分的人力资源管理者扮演的往往是一个“孤独者”的角色。很少能真正得到老板的认同，很多时候只不过是被当作“管家婆”。老板可能有时也会表示重视一下，但只不过是做做样子罢了，实际上到了年终时，庆功奖台上、生产管理人员手中沉甸甸，但人力资源管理者呢，手上的份量却不足为道。人力资源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不为人知的痛楚，人力资源管理者们都必须得默默承受。对于人力资源管理者而言，行进的路上“野径云俱黑”呀！

是呀，人力资源管理者，您是一个“边缘”者，您是一个根本难以受到重视和关爱的人，您是一个跌倒了只能自己爬起再前行的“单行”者，您是“孤星”，您就是“唐玄奘”，只有您才真正知道求取真经对于企业未来的极大意义。于是您奋然前行，坚持不懈、坚忍不拔，一路上披荆斩棘，受常人不能受之“委屈”，耐常人不能耐之“寂寞”，纵然其间“崎岖颠簸”，纵然其间“荆棘遍地”，您无所畏惧，您一往无前，您坚忍不拔，您“守得云开终见月”，您哪惧“野径云俱黑”呢，您心中自有一盏“明灯”。(责任编辑：admin)