杜昉在第二届中国网络视听大会主论坛上发表讲话

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以下为浙江华策影视股份有限公司副总经理杜昉演讲内容

谢谢朗老师，谢谢各位领导和嘉宾能坚持到现在。今天受邀上台的嘉宾里边，华策影视是纯纯粹粹的乙方，因为我们是纯纯粹粹的内容提供方，我们不拥有任何渠道和平台，但是我今天讲的跟“中国梦”相关的主题是讲讲我作为节目创意人的中国梦。

我的主题是“中国模式，中国创造”。刚刚说我是乙方，但是一年前我是浙江卫视的副总监，也管节目，当时我是纯粹的甲方。但是当我在做了很多的电视节目之后，我开始困惑，我在思考作为节目创意人的出路在哪里，所以后来去了一家互联网视听网站做CEO，当时我觉得我们节目创意人的出路在于如何拥抱新媒体，一年之后我又离开这家视听网站来到了华策。因为我觉得我们一直在做“中国梦”的推广，我们在浙江卫视做了中国梦想秀，做了中国好声音，我们希望帮助普通人实现中国梦。我们做这个事的时候，我们非常希望搞清楚作为电视创意人我们自己的中国梦究竟是什么，我今年终于算是搞清楚了一点，所以希望跟大家分享。

今年4月份我去了戛纳电视节，每年两次，是一个巨大的国际电影模式的交易市场，中国也有展台，中国人的展台都在地下一层，我们看到海边搭着帐篷的，有独立展位的都是像SONY这样巨大的节目制作公司和传媒集团，地下一层是我们中国的内容，当时我在海边我觉得我的中国梦有了方向。因为当时我觉得作为中国电视创意人，只要有钱，只要是还不错的模式，我们就买进来，我们相信在中国会有自己的市场。但是我想，我的中国梦应该是中国原创，中国制造，什么时候中国的电视人能够在第一层坐在那里让老外也任性有钱，这就是我们的中国梦。

我在电视台是最早开始进行模式引进的这一拨人，中国节目模式的现状，现在大概有多少模式引进，相信大家都非常清楚。2014年大概有70档左右的引进节目，这其实是一个约数，还有很多写着联合开发但是其实是引进的节目。中国电视台，卫视加视听网站差不多引进70档左右的节目，平均每家平台引进5档左右，这就是中国，可以说90%的节目模式来源于海外。中国的节目模式市场每年要花多少钱？我参与节目模式购买的人，我大概只能说做单纯保守的估计，应该超过2亿人民币，每年我们引进节目模式方面会花这么多钱，这是保守的估计。因为大的模式大家都知道价格，我也有幸参与中国好声音的节目模式引进，我们在第二季的时候花了3千万左右的模式费，像跑男这样的节目模式费一季就是2千万，小一点的模式200万一个，非常非常多，数不胜数。我们每年在这方面花的钱2亿不止。国际模式市场我不知道多大，我知道像我们引进的好声音的母公司，它的创始人是荷兰排名第三的富豪，它的个人资产是70亿欧元，全部是靠卖模式卖出来的。在中国市场，这些大公司会拿这么多的钱，几千万数量级。

节目模式热，非常热，它背后代表的是什么？我们作为中国节目创意人经常被人诟病，我们是没有脑子吗？我们是没有创意吗？我们不能做好节目模式吗？我觉得这是我们需要下来思考的。大家都知道我们一年引进70档，前一阵子网上还有说2015年将会是200档，我觉得这不太可能，因为总局已经非常明智的做了限制，就是关于引进模式每个平台大概会有多少档，但是不排除差不多，100档是肯定有的，肯定会比2014年更多。但是真正成功的节目模式有多少？我们都知道海外模式有它成功的道理，是因为它可以从一个很小的国家开始试制，然后到很多国家推广。但是在中国真正成功的模式有多少？大家可以掰着手指数过来，大量的模式基本就是一季就石沉大海，昙花一现，甚至很多模式没有办法收回成本。所以对我们来说引进模式的成本率有多高在于我们对它的本土化改造有多大，但是海外引进节目的价值观，他们的诉求和中国电视市场、网络视频市场有多大的区别，这个还需要我们非常多的本土化努力。

去年70档节目当中大概12档左右是引进自韩国的，韩国跟中国电视和视频内容发展非常像，差不多2000年左右时韩国节目市场基本是照抄日本和欧美的，2001年开始才进行国家法规的规定，自创内容的发展，在2002年到2012年韩国节目输出市场从几万美金的数量一直发展到1.8亿美金的数量，我们跟索尼，和国际大模式公司谈的时候已经发现他们在关注韩国的模式是否可以引进到国外。像《星你》已经在做美剧版拍摄，韩国一些节目模式已经输出海外。中国跟韩国节目模式市场是非常像的，我们是不是可以比对一下韩国的原创模式，韩国四大台所有的节目都是原创。这一切的成功我觉得来自很多方面，我觉得我们中国的节目原创者面临非常尴尬的阵地，就是我自身的体会，大家都知道节目模式之于节目来说就像剧本之于电影电视剧一样，是非常重要的东西，这个东西它的IP。它的知识产权能不能得到认可呢？我们跟所有的平台谈的时候，我们如果拿出一个原创模式的时候，我们如果拿出一个节目模式去跟平台和视频网站谈判的时候，一般他们会问一下问题。第一，你这个模式是不是引进的，在海外成不成功。如果你说你是原创，首先就会遭到冷遇，这是我说的实实在在的情况。第二，当这些模式拿到客户面前的时候，广告客户会问你这个模式在海外有没有成功的先例。第三，当我们邀请一些明星参与节目的时候，我们会碰到一个非常尴尬的境地，就是外来和尚好念经。我们拿着中国好声音这样的模式去跟那英老师刘欢老师谈的时候，他们说原来海外模式这样做的，我们就照做。但是我们发明模式的时候，明星会问我们为什么这么做，为什么要付出这么大的努力，这是非常尴尬的境地，中国人没有自己的话语权，为了说服他们，我们只能说宝典就是这样规定的，甚至我们自己创立的方式我们还得告诉他们这是老外宝典规定的，这是我们非常痛心和尴尬的境地。如果我们做节目模式不会给培养期，急功近利能做到吗？当我们拿出一个原创模式的时候，所有平台不会为你的原创和创意买单，因为他们觉得这是天经地义的，这很像我们之前中国经历的比如说装修市场，当我们的装修公司跑到你家来说我给你装修的时候，他首先先给你说明的是我的设计图我的设计是全部免费的，因为我要挣你的是工钱，但是真正大的市场是什么？我们真正应该尊重的，我们电影电视剧都能做到的，我们尊重知识产权，我们尊重作者和编剧的IP价值，我们能不能尊重节目模式创意人的IP无的价值？(责任编辑：韩杰)