赵海城在第二届中国网络视听大会主论坛上发表讲话

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以下为中国电影股份有限公司副总经理赵海城演讲内容

赵海城：各位下午好，非常高兴在这里和大家分享心得。2007年我牵头组建了中影新媒体视听节目工作室，拍的第一个节目，我现在记得叫《黄牛三人党》，使用的是我们自己的电影素材《投名状》，投资方只有中影一家，那会儿土豆和优酷还没有合并，我们和土豆又合作了印象节，和优酷共同投资拍摄《老男孩》刚才卢总已经介绍了，我们和搜狐共同投资拍摄了电影。回过头来看中影做过的这些新媒体视听节目，社会效益还不错，经济效益也还好，没有赔钱。归纳起来，它主要的盈利模式实际是靠广告。我们刚开始自己投入做，没有合作方的时候，我记得曾经和新浪谈过，如果我们在新浪播出我们会有什么收入，当时我记得新浪回复是它整体广告收入是不能分割的。于是我们和刚才讲的后来的合作者投资拍摄的时候就把盈利方面的事交给合作方做，中影只是做擅长做的，包括项目的选择，包括主创的选择。

再以后，特别是这几年合作方都在自己发展自己的事业，中影我们除了操作大电影和电视剧的同时，我们还是在做新媒体视听节目。比如说我们有一个项目叫《新编二十四孝》，就是想通过真人加动画，借助于中国传统上很有影响的二十四孝，然后用真人加动画的方式，用当今年轻人喜欢的方式把它做成微电影，或者是网络剧，但是推进的过程当中遇到了一些问题，也挺着急，也觉得新媒体视听节目或者叫网络剧微电影它不是很完善的盈利模式在制约着这些节目的发展，好的作品没有太多，不太好的或者比较坏的节目反而倒存在，觉得这是一个瓶颈，我们也在为之苦恼。微电影网络剧专业委员会的成立，中影从董事长到新媒体视听节目工作室的所有同事都很支持，我自己也很积极，也总希望借助于一个平台为同行服务去创作生产出更多的好作品奉献给受众。今天的新媒体视听节目，或者叫微电影和网络剧跟五六年前已经大不一样了，依托互联网的视听方式深刻影响了电视台、电影、电视剧，同时很多机构和团队也纷纷开启了自制之旅，包括昨天的网络剧、微电影圆桌会议大家也都谈到困扰我们的问题还存在，还没有解决。对网络剧正面倡导很重要，底线管理也必不可少，但是网络剧和微电影是内容产业，应该有它自身规律，如果依托自身规律找到办法应该是更好的。两届网络视听节目大会都在成都举行，我和我的同事们由此想到都江堰，都江堰是我们古人智慧和劳动成果的结晶，它的特点叫“无坝引水”，是依据自然环境，统筹设计安排、有效疏导，造福后人，使成都成为天府之国。如果借鉴“无坝引水”，参照内容产业自身的规律，我觉得或者我和同事觉得解决瓶颈问题，“无坝引水”的关键工程可能在于付费模式的建立。

早在五六年前可能提到付费模式还不成熟，现在付费模式的建立我想不用多阐述，应该是大家都特别想的，也都是特别渴望的。今天它之所以能够建立起来是因为我们有了众多的生产者，有众多的受众，这个过程当中不完善的盈利模式实际上已经制约了网络视听节目，特别是微电影网络剧的创作和生产。付费模式的建立应该依靠所有同行、所有机构、所有人员在共识的基础上有一个统一的行动，否则这家收费那家不收费，为这个付费不为那个付费，可能就会破坏这样的一个规则。付费模式的建立一方面靠同行的齐心协力，还有一个重要的前提就是视听节目的受众要愿意付费。我想包括我自己的经历，从当初免费使用一些软件，或者说看一些视频，到今天很自觉的付费使用一些软件看一些视频内容，这个习惯已经建立，但是必须是要有好的作品才可以。

怎么产生好的作品？从一个做电影的工作者的角度，从专业委员会的角度，我想是不是应该有这么几点？刚才前面几位演讲嘉宾分别从他们自己工作和公司设想都有接触和谈到，我想，第一点，做网络视听节目，做微电影、网络剧特别应该有做百年老店的想法和打算。百年老店是讲质量讲信誉，不是做快餐，不是想当下获得收益，因为一个好的项目它需要一段时间的酝酿和发现，如果我们只是当下拼流量要点击。随着这种，应该讲是存在着一种不健康的对网络视听节目消费的倾向，随着这样的一种趋势迎合着它做的话，那我们产生不了能够让受众付费的好的微电影和网络剧。(责任编辑：韩杰)