互联网电视的路径探索与实践(3)

另外，视频网站做INSIDE的模式，视频网站和互联网电视播控是什么关系，一直是大家探讨寻找路径博弈的焦点，现在播控看有一定的自主运营空间，但是必须走在播控平台，这个模式商业上有它可执行性，但是需要大家有高度的互信，到目前为止未来电视在尝试，不管是优酷、腾讯视频和未来电视都有比较实质的对接，对接好之后真正意义上运营还在尝试中，这是一种探索，也希望这种探索最终找到一个合适的结果。

除了前两项之外，山寨机顶盒、聚合软件、直播客户端也是另一个主流阵营，这个阵营属于挑战政策环境比较直接的了，在现在这个环境里边虽然有文件下来，但是它们还都在继续的推进。山寨盒子特点你一天不管我卖一天，你最终管了它就撤了，干下一件事，有政策也有对策，猫抓老鼠，猫抓的比较慢，老鼠跑一跑，大家看互联网电视有一些乱象，真正意义的运营商都会受到一些灰色运营的冲击，反倒劣币驱逐良币。

在落地模式里面也存在一种问题，运营商怎么定位自己？网络运营商在这个过程中它有天然的倾向变成内容聚合的运营商，这是需要博弈，大家逐渐找到平衡的点。包括像长宽这样模式的机构，它在大麦盒子，在播控组合在做自己的尝试。很多运营商在当地做落地服务的时候，把几个牌照商请过来招投标的模式，从手机视频运营来看，一些运营商实际做视频播控和视频聚合的情况，运营商都变成了频道分包商，都变成CP，这种情况在很多运营商是天然的形态，这个也是这个产业需要逐渐理清和找到解决方案的地方。

我们想面对这些需要解决的困难，可能大家需要共同的努力和目标，有人说互联网电视应该是全免费，完全走广告，这个我不是特别赞同，因为视频内容本身天然存在多种不同的层级，日常的电视化的运营，走免费和广告模式是合理的，但是优质内容一定是有档期要收费，更好的精品内容一定单收费的，这个符合内容生产规律一个必然的商业形态。即便在广告运营里面，要做好一个电视服务，也需要在功能上、平台上解决收视问题，有线电视收视不是内容而是服务费，这种情况大家找到合理的运营方式，合理分配就能让这个产业形成一个完整健康的环境。内容运营商、集成商、地方网站、增值内容商，我们感觉经过几年摸索大家逐渐找到定位，水落石出和柳暗花明的时候快要到了，我今天说这么多，谢谢大家。