互联网思潮下的广电网络

从美国到欧洲，再到中国，面对互联网的咄咄紧逼，广电网络这一传统国有企业受到前所未有的冲击。2013年，甚至有国外广电网络巨头发出“5年后，有线电视网将被动转型为宽带运营商”，甚至有人提出了一些经营不散的广电网络即将消亡或被收购或被兼并的悲观言论。
由于历史原因而拥有最多广电网络企业的中国，各种不同的声音更是不绝于耳，究竟这个市场会向什么方向发展，我们无法预测，但是能达成的唯一共识就是“转型”，以前天天在喊转型，但真到了要转型之时，拥抱互联网之刻，怎么转型，向什么方向转，又变成了众说纷纭，各有各的小算盘，又看到眼巴前的那一某三分之地了。

不妄自菲薄，广电网络的历史积淀依然有效

广电网络企业的诞生源自党的重视，作为党宣的重要途径与人民群众精神文化生活的重要内容，广电网络企业自诞生之日起，就拥有了更多的社会责任。而在互联网高速发展的今天，这种历史沉淀下来的责任感，更多的被认为是“传统”、“迂腐”，但是身为广电网络人，他们也应该清晰的看到，2013年的市场调研数据显示，电视依然是公信力最强的媒体，超过报纸、广播，更远胜互联网的55%，不要盲目的悲观和盲从的乐观。

广电网络企业的转型，一定是建立在充分发挥自身在直播、公信力、传输能力上的优势的基础之上，而不是妄自菲薄，言必称“互联网”，妖魔化了“互联网”，向互联网公司的转型，不但完全是历史的倒退，而且以卵击石，没有胜算。

师夷长技以制夷，学习互联网，从态度开始

不可否认，广电网络公司多数从有线台等事业单位改制而来，从管理能力到决策思想以及健全的法人治理结构上相对现代企业运作都存在不小的差距。最近一年多以来，广电行业的各类会议繁多，说明已经有更多的广电企业有求变的需求，然而时间总有冲突，这行业媒体之间的客源大战也是如火如荼，一年来频繁参加各种行业峰会，展会、研讨会，到年终总结起来，更应沉下心来思考.

他们应该思考的是互联网对广电传统行业的冲击到底多大：是会灭了它，还是会标准化提高，还是会为它插上翅膀，充满机遇，这个机遇在哪，是什么？会帮着改善结构吗？会有产品的迭代以及快速升级吗？会在服务上进一步新媒体化，社会化吗？会通过互联网式的立体的网格化管理落地，真正的以客户为中心，跟客户交朋友吗？？笔者以为会的，套用一句俗话，互联网化程度越高的是越是红海，反之是蓝海。他们不应在纠结于DVB+OTT也好，OTT+DVB也罢，认为在2012年末已经讨论结束了，现在应该做的是执行，怎么快速结合，怎么服务大众。(责任编辑：方向)