从“传输”到“传媒”看广电网络战略转型(5)
“走出去”战略对于我们广电行业具有更强的指导意义。一是因为广电在改革开放30年来，开放的程度、市场化的程度、思想观念解放的程度都落后与信息产业和其他一些优势行业企业，但广电现在面临着新的技术、新的挑战，必须走出去，通过“走出去”促进资源的合理配置；二是随着数字技术在广电行业的应用，特别是数字电视普及，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取资源，争取技术来源，还是培育提高核心竞争力，“走出去”都是一种必然选择，也是广电开放式经营提高到一个新水平的重要标志。广电行业以自己的比较优势，整合其他地区、行业内外产业和企业资源，主动参与合作与竞争，既“走出去”又“引进来”，筑巢引凤，以获得市场份额和技术开发能力。在这过程中，壮大自己，真正“与狼共舞”。
“他山之石，可以攻玉。”主动走出去，请进来，让先进的理念、成功的经验、可借鉴的创意和思路实现共享。
实施“走出去”战略，一要有开放的心态，观念要走出去；二要勇气，行动要走出去；三要做好自己的主业，自信走出去；四是开放自己，握手走出去；五是定位要准。
但对于长期僵化、受各种因素制约的广电如何才能“走出去”？范从政表示，这就要广电企业要借船出海，借梯子上楼，借桥靠岸，要广结朋友，要借势，俗话说“好风凭借力，送我上青云”。
比如，广电未来的发展受资金制约就可以引进战略投资者。2008年，湖北黄冈广电数字传媒有限公司向开发内容产业进军，与上海电影集团合作，同时引进民营企业战略投资者，尝试拍摄了电影《黎明行动》，取得了较好的社会和经济效益。
在实施“走出去”战略过程中，一定要处理好“走出去”和“引进来”的关系，坚持并举、相互促进，获取更多的外部资源、信息和技术来发展夯实广电的平台，筑巢引凤，创新经营和盈利模式，做强做大广电产业，促进社会全面协调发展。
三、跟随战略
企业战略管理是现代企业管理的主要内容之一，而创新战略又是企业战略管理的核心内容。企业在进行创新的每个活动关节上，都面临着多种方案的选择，一开始就面临着选择创新战略的问题。企业技术创新战略是企业家为了应付未来形势对企业发展的挑战，依据一定的指导思想，在一定的时期内所确定的关系企业技术创新的全局性、长期性运筹谋划。创新战略包括产品、工艺、市场、原材料及能源、组织与管理创新战略。产品创新战略是重点和核心，工艺创新、市场创新、原材料及能源创新战略是一种领先战略，组织与管理创新战略是一种跟随战略。在战略上到底是采用创新的领先战略还是跟随战略呢？因而，很显然要因地制宜，因“企”而异。(责任编辑：方向)
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