从“传输”到“传媒”看广电网络战略转型(4)

一、人才战略

战略转型，人才先行。要转型，首先是人的观念要转型。人的本质是全部社会关系的总和，是现代企业最重要的生产要素，是生产力中最活跃的因素，人才是企业的第一资源。

从广电行业现状来看，人才问题是广电媒体发展的软肋。长期以来，体制的原因造成了广电行业在用人方面的一系列弊端——人员能进不能出，能上不能下，想要的人不愿意来，不想要的人却被硬塞进来，优秀的人才留不住等等。经营管理人才更成了广电行业越来越奇缺的人才，实际上广电企业难以留住需要的人才。媒体的生存和发展，人才是关键。可以说，目前广电的人员现状，很难支撑起媒体在残酷竞争中生存和发展的重任。

广电企业作为社会先进生产力的代表，业务的发展更离不开人才的支撑，在新世纪和变化多端的内外环境影响下，如何重新认识和开发广电企业的“人力资源”是广电企业战略转型的必要前提。随着外部战略环境的变化，广电企业最需要考虑的是如何从人力资源管理入手，保障企业战略决策与执行，适应转型发展的需要，提升企业核心竞争力等问题。

今年，湖北黄冈广电数字传媒有限公司站在战略的高度，与武汉广播电视局、新联通结成战略合作关系，把人才的培养合作作为一个战略重点问题列入合作范围，这种人才上的合作将是经验、技术等全方位的交流与合作。

从“传输”到“传媒” 看广电网络的战略转型，广电亟需经营管理人才，从人才的素质来说，人才除了德才兼备外，还必须具备思维活跃、思想包容、发散性等特质。“传输”靠的是技术型人才，毕竟广电行业的技术含量不是很高，过去完全是依靠政策形成的市场垄断。从长远的战略来看，广电传媒转型的关键还是要懂经营擅管理的人才。

人才是广电事业发展的基石，只有具有高素质的人才，才能保证广电事业更好更快的发展。建议广电行业一方面要通过多种渠道培养广播电视行业急需的人才，另一方面要营造人才成长的企业文化氛围，同时积极创新长效机制，从人才的成长、选拔、培养、考核、激励机制等方面下功夫，特别是对于转型后新业务一定要有新的激励机制，要将员工的职业规划与升迁变动制度结合起来，将员工薪酬与业绩和能力结合起来，实施薪酬战略和良好的企业文化战略，充分调动他们开发新业务的积极性，发挥他们的聪明才智，为企业转型提供强大的人力支持。

二、走出去战略

“十六大”报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励有优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。报告中的“走出去”，指的是走出国门，但实际上，涉足国内省市也是“走出去”，进入其它行业也是“走出去”，“走出去”的本质就是跳出自己原来的圈圈框框。(责任编辑：方向)