从“传输”到“传媒”看广电网络战略转型
2007年11月，黄冈广播电视信息网络中心更名为湖北黄冈广电数字传媒有限公司，并成立湖北黄冈广电数字传媒有限公司，上述一系列事件既是黄冈广电网络适应市场变化的体制创新，也是湖北广电网络从单一的节目传输到多元化传媒经营的战略转型。
海尔老总张瑞敏曾说过，“与狼共舞，你首先要学着变为一头狼”——“传输”到“传媒”，从字面上看，仅一字之差；但从广电行业发展角度看，这也表明，要做强做大广电网络，就必须积极应对市场的挑战。在目前及未来竞争态势上来看，广电网络必须先从体制上实现由事业向企业转变，把自身建设成为更强更大、更能抵御市场风险的多元化传媒企业。
面对当前经济形势，广电网络应如何把握大势？如何展开应对策略？湖北黄冈市广电局局长，湖北黄冈广电数字传媒有限公司董事长、总经理范从政表示，截止目前，特别是2008年以来，广电网络受到了来自电信、直播卫星、新媒体等各种新兴的传输技术及其业务的影响，一些不确定的市场因素已转化成潜在的风险，经营风险亦在加大，广电网络面临从垄断面向竞争、从单一产业面向多元化产业、从封闭走向开放、从独立经营走向联合发展、从行政事业管理体系走向现代化管理体系等诸多变化，这些很现实的变化促使广电网络必须提早进入战略转型期。
战略转型层面上的三大转型
范从政以黄冈广电网络为例分析后认为，针对这个战略转型期，广电网络应把握好以下三个层面的转型——
一、体制的转型
湖北黄冈广电数字传媒有限公司的前身是黄冈有线电视台，2002年实现网台分设，成立黄冈市广播电视信息网络中心，如同其他地区网络中心一样，仍是事业性质企业化管理；2003年以资产入股，转制为公司；2007年，为加快数字电视的发展，成立专门的数字传媒有限公司。
从名称的变更可以看出，广电网络从行政事业管理体制走向现代化管理体制的逐步演变过程实际是一种适应性的逐步转型过程。在数字技术和三网融合的大背景下，广电运营商不仅面临着从模拟技术向数字技术转换，从计划事业型向事业产业型转型，从“公益”向“公益+赢利”转型，从被动为用户提供服务向服务以用户为核心转型，广电运营商将在转型中重建自身的体制和商业模式。
总的来说，必须要先建立与市场接轨的现代企业制度，在此基础上，在转制为企业成功后还要依靠这种体制的转变，运用市场经济的法则，催生一系列的体制创新，向多元化、混合型经济发展，才能够做强做大广电产业。(责任编辑：方向)
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