从“传输”到“传媒”看广电网络战略转型(3)
由此可以看出，广告市场不仅仅受到来自诸如有线电视、IPTV、移动电视、手机电视等其他新兴传播方式的影响，就连其他有线电视同行也在“瞄着这一市场”，因此广电网络不得不在向前看的同时，还要向四周看，看行业内要向前，看行业、地域外要向四周看，不断增强业务转型的危机感和紧迫感。
数字电视的兴起既是机遇也是挑战，广电网络数字化整体平移、HFC双向网改等措施，使广电业务的范围逐步放大、衍生，除了上述广告与收视维护费之外，各地有线电视从业者们可以围绕着诸如互动点播、线路出租、宽带互联网、信息发布、视频监控、付费电视、影视剧制作等新业务，为广大观众提供高质量、多功能、个性化的业务需求，并由此逐步向家庭信息化迈进，进一步促使自身要从单一的视频业务运营商向家庭综合信息运营商转型。
随着信息技术的飞速发展和市场的开放，用户对多种业务的需求与日俱增，使原来独立设计运营的传统的有线电视网、电信网、互联网正趋向于相互渗透和相互融合。相应地，三类不同的业务、市场和产业也正在相互渗透与融合。
随着国家政策的放开和市场经济的更加成熟，广电行业的投资、融资也开始成为发展的一股潮流。由于广电对数字电视进行升级改造，急需资金，又缺乏较高的市场运作能力，有很多有线电视运营商采取“贷款+融资”的方式，从各地网络公司和机顶盒企业纷纷成立合资公司来看，广电的融资形式与渠道还仅仅局限于行业上下游企业。在这样的背景下，机顶盒企业开始与有线运营商转变了先前仅有的买卖关系，广电运营商也将被迫转型，逐步变为战略合作伙伴关系。
有资料显示，从2007年，广电行业5家上市公司的赢利模式除了广电主营业务平稳发展之外，大部分利润来自与跨行业、跨地域多元化业务投资收益，可以说，今后广电行业的业务不仅仅是主营业务品种的衍生多样化，更多转型的重点还是稳健的多元化发展战略，也就是说在提高主业的核心竞争力之外，还要不但提高行业抵御市场经营风险的能力。
欲华丽转身需要实施好五大战略
全新的数字电视网络平台是广电网络业务创新、业务转型道路上的一个飞跃，是指导广电网络转型的基本概念、框架目标、技术标准。广电网络也充分意识到了业务转型的迫切性，减少运维费用，创新业务，增加收益，在网络转型中迈出业务转型的坚实步伐。广电网络要实现从“传输”到“传媒”的多层面的顺利转型，来一个跨世纪的“华丽转身”，范从政所推崇的是实施好五大战略——(责任编辑：方向)
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