从“传输”到“传媒”看广电网络的战略转型

2007年11月，黄冈广播电视信息网络中心更名为湖北黄冈广电数字传媒有限公司，并成立湖北黄冈广电数字传媒有限公司，这既是黄冈广电网络适应市场变化的体制创新，又是实现从单一的节目传输到多元化传媒经营的战略转型。从“传输”到“传媒”，从字面上看，仅一字之隔，从行业发展的角度看，要做强做大广电网络，就必须积极应对市场的挑战，就象海尔老总张瑞敏先生的一句名言：“与狼共舞，你首先要学着变为一头狼”。广电网络首先必须从体制上，实现由事业向企业的转变，把自身建设成为更强更大、更能抵御市场风险的多元化传媒企业。

面对当前经济形势，广电网络应如何把握大势？如何展开应对策略呢？湖北黄冈市广电局局长，湖北黄冈广电数字传媒有限公司董事长、总经理范从政说，特别是2008年以来，我们广电网络受到电信、直播卫星、新媒体等各种因素的影响，一些不确定的市场因素已经转化成潜在的风险，经营风险亦在加大，广电网络面临从垄断面向竞争、从单一产业面向多元化产业、从封闭走向开放、从独立经营走向联合发展、从行政事业管理体系走向现代化管理体系等诸多变化，这些变化必然促使广电网络进入战略转型期。

而在范从政看来，这个战略期广电网络应把握好以下三个层面的转型：

一、体制的转型

湖北黄冈广电数字传媒有限公司的前身是黄冈有线电视台， 2002年实现网台分设，成立黄冈市广播电视信息网络中心，事业性质企业化管理。2003年以资产入股，转制为公司。2007年，为了加快数字电视的发展，成立专门的数字传媒有限公司。从名称的变更可以看出，广电网络从行政事业管理体制走向现代化管理体制的逐步演变过程实际是一种适应性的逐步转型过程。在数字技术和三网融合的大背景下，广电运营商不仅面临着从模拟技术向数字技术转换，从计划事业型向事业产业型转型，从“公益”向“公益+赢利”转型，从被动为用户提供服务向服务以用户为核心转型，广电运营商将在转型中重建自身的体制和商业模式。总的来说，必须建立与市场接轨的现代企业制度。从长远发展来看，仅仅只是转制为企业还不够，还要依靠这种体制的转变，运用市场经济的法则，催生一系列的体制创新，向多元化、混合型经济发展，才能够做强做大广电产业。

二、网络的转型

广电网络是作为党和政府的喉舌、政府和人民群众的纽带和桥梁发展起来的，主要承担广播电视网络建设、运营和管理职能，开展广播电视基本业务的传输。随着科学技术的进步和数字电视技术的迅猛发展，以及国家信息化的推动，广播电视网络化、数字化必然要适应时代的要求，与时俱进，向宽带化、数字化和网络化方向发展。技术的进步和社会需求必然引发网络的转型，再加上人民群众对信息的要求呈现个性化、需求量大等特点，原来的单向、模拟网络越来越不适用信息化的要求，用户强烈要求能够实现自己对信息的双向交流、互动沟通和互联互通，正是这些原动力促使技术、网络能够尽可能地满足这种较高层次的社会需求。进入数字电视全面转换阶段，随着有线电视网络向宽带化、数字化和网络化方向的发展以及网上运营业务的不断增加，不少有线电视接入网络无法满足以后业务发展对网络质量的需求，于是，有线数字电视的网络双向改造工作，被放到了重要位置。近年来，各地广电网络纷纷加大网络改造的力度，积极推动三网融合，以技术、网络转型推动业务的转型。广电网络也应该意识到，过去运营商提供什么服务用户就用什么的时代已经过去，现在用户需求越来越趋于“简单化和多样化”，用户希望在任何时候、任何地点，都能够方便地以任何一种接入方式达到互联互通，在内容形式上希望以多媒体音视频融合。因此，消费者的需求驱动着运营商的转型。手机上网、手机电视等的兴起正说了这一点的潜在市场，凤凰卫视与凤凰新媒体以及中国移动的战略合作就是代表这种社会需求的典型，总之，任何层面的转型必须适应市场的需求，否则必遭淘汰。(责任编辑：admin)