从“传输”到“传媒”看广电网络的战略转型(3)

从“传输”到“传媒”看广电网络的战略转型，广电亟需经营管理人才，从人才的素质来说，人才除了德才兼备外，还必须具备思维活跃、思想包容、发散性等特质。“传输”靠的是技术型人才，毕竟广电行业的技术含量不是很高，过去完全是依靠政策形成的市场垄断。从长远的战略来看，广电传媒转型的关键还是要懂经营善管理的人才。人才是广电事业发展的基石，只有具有高素质的人才，才能保证广电事业更好更快的发展。建议广电行业一方面要通过多种渠道培养广播电视行业急需的人才，另一方面要营造人才成长的企业文化氛围，同时积极创新长效机制，从人才的成长、选拔、培养、考核、激励机制等方面下功夫，特别是对于转型后新业务一定要有新的激励机制，要将员工的职业规划与升迁变动制度结合起来，将员工薪酬与业绩和能力结合起来，实施薪酬战略和良好的企业文化战略，充分调动他们开发新业务的积极性，发挥他们的聪明才智，为企业转型提供强大的人力支持。

二、走出去战略

“十六大”报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。报告中的“走出去”，指的是走出国门，但实际上，涉足国内省市也是“走出去”，进入其它行业也是“走出去”， “走出去”的本质就是跳出自己原来的圈圈框框。 “走出去”战略对于我们广电行业具有更强的指导意义。一是因为广电在改革开放30年来，开放的程度、市场化的程度、思想观念解放的程度都落后与信息产业和具有比较的一些优势行业企业，现在面临新的技术、新的挑战，广电必须走出去，通过“走出去”促进资源的合理配置。二是随着数字技术在广电行业的应用，特别是数字电视普及，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取资源，争取技术来源，还是培育提高核心竞争力，“走出去”都是一种必然选择，也是广电开放式经营提高到一个新水平的重要标志。广电行业以自己的比较优势，整合其他地区、行业内外产业和企业资源，主动参与合作与竞争，既“走出去”又“引进来”，筑巢引凤，以获得市场份额和技术开发能力。在这过程中，壮大自己，真正“与狼共舞”。 “他山之石，可以攻玉。”主动走出去，请进来，让先进的理念、成功的经验、可借鉴的创意和思路实现共享。

实施“走出去”战略，一要有开放的心态，观念要走出去；二要勇气，行动要走出去；三要做好自己的主业，自信走出去；四是开放自己，握手走出去；五是定位要准。但对于长期僵化、受各种因素制约的广电如何才能“走出去”？要借船出海，借梯子上楼，借桥靠岸，要广结朋友，要借势，俗话说“好风凭借力，送我上青云”。比如，我们广电未来的发展受资金制约，我们可以引进战略投资者。2008年，湖北黄冈广电数字传媒有限公司向开发内容产业进军，与上海电影集团合作，同时引进民营企业战略投资者，尝试拍摄了电影《黎明行动》，取得了较好的社会和经济效益。

在实施“走出去”战略过程中，一定要处理好“走出去”和“引进来”的关系，坚持并举、相互促进，获取更多的外部资源、信息和技术来发展夯实我们广电的平台，筑巢引凤，创新经营和盈利模式，做强做大广电产业，促进社会全面协调发展。

三、跟随战略

企业战略管理是现代企业管理的主要内容之一，而创新战略又是企业战略管理的核心内容。企业在进行创新的每个活动关节上，都面临着多种方案的选择，一开始就面临着选择创新战略的问题。企业技术创新战略是只企业家为了应付未来形势对企业发展的挑战，依据一定的指导思想，在一定的时期内所确定的关系企业技术创新的全局性、长期性运筹谋划。创新战略包括产品、工艺、市场、原材料及能源、组织与管理创新战略。产品创新战略是重点和核心，工艺创新、市场创新、原材料及能源创新战略是一种领先战略，组织与管理创新战略是一种跟随战略。在战略上到底是采用创新的领先战略还是跟随战略呢？因而，很显然要因地制宜，因“企”而异。(责任编辑：admin)