【ICTC2019】王斌：广东广电网络5G建设规划

2019年10月23日~25日，中国杭州黄龙饭店，第二十七届媒体融合技术研讨会（ICTC2019）隆重召开，5G+超高清产业高峰论坛、广电宽带技术论坛、集客业务发展高峰论坛、智慧家庭业务运营创新论坛、5G+智慧广电建设高峰论坛等同期召开。

ICTC2019经国家广播电视总局批准，国家广播电视总局科技司指导，由中国广播电影电视社会组织联合会、浙江省广播电影电视产业协会、华数数字电视传媒集团有限公司主办，中国广播电影电视社会组织联合会技术委员会、华数数字电视传媒集团有限公司、浙江省广电科技股份有限公司承办，中广互联、浙江传媒学院协办，融合网|DWRH.net为ICTC2019支持媒体单位。

2019年10月24日上午，在5G+超高清产业高峰论坛上，广东省广播电视网络股份有限公司副总工程师王斌在题为《广东广电网络5G建设规划》的演讲中表示，广电资源禀赋，从应用前景来看，粤港澳大湾区战略为5G提供广阔的业务应用空间。从国家项目来看，广东广电网络在广电总局和广东省政府合作协议的基础上，承接了国家科技部2018科技攻关互联网+重点项目，也能为5G项目提供科研支撑。具体的规划统领，按照中国广电统一部署，采用国际通用的5G移动宽带技术，综合利用700MHz+4.9GHz、3.3-3.4GHz频率开展混合组网，同步推进云网协同，有线无线融合，结合中国铁塔公司等第三方资源，实现广电5G网络的快速部署，形成“无线网+核心网+承载网+干线网+应用服务平台”的整体端到端网络。

以下为其演讲部分内容——

在做整个5G规划之前，我想先拿两个数据给大家展示一下。一个是5G和4G总的投资，一个是电费，这是最敏感的两个数据。总投资是4倍，这是一个初步的估算，很多人说数据会更大。第二个是电费，是10-15倍，有一些机构测算是15-20倍。强的像电信和联通这么大的运营商，这么强大的电信运营商，他们两家现在已经开始合建5G。在广东，大家知道全国的三大运营商，不管是移动和电信，包括联通，都是广东的是最大的。因为广东的用户基础最大。广东的电信和联通是怎么建的呢？他们合建，以广州为中心，粤西是归电信，粤东归联通。最大的一个广州和深圳怎么办呢？他们两家平分，是这么建的，这是广东的运营商5G建设情况。

我们中国广电拿到了5G牌照，我们该怎么做？在这种局面下，有些人说可能是个烫手的山芋，我们该怎么办呢？

我们广东广电网络，这条路是必须要走下去的，我们会通过认真的战略分析，得出我们的战术布局，到规划统领，最后到我们的试点先行。

战略分析我们怎么办呢？一种方法是很难的，得出我们的战略，我们通过多种方法，包括PEST分析方法，波特五力模型，SWOT分析法，对我们在5G市场竞争当中的优劣势进行综合分析，最后是基于波特三大竞争战略理论推导出我们的竞争策略。

首先是看PEST分析法，主要是通过经济环境、政治环境、社会环境和技术环境，对我们的竞争机会进行分析。

政治环境：最近5G已经成为我们的国家战略，现在已经迎来了政策红利。

经济环境：近年来，我国经济发展速度处于全球前列，是第二大经济体。另外是根据麦肯锡机构预测，2025年可能形成5万亿到10万亿美元市场的信息通信产业。

社会环境：这两天我们已经看到了很多的5G应用案例、应用需求，可能下一步紧跟着可能会成为刚需。比如危险区域的检测，厂区内无人车的运输，工厂的视频检测、产品检测等等，很有可能在近期内成为刚需。

技术环境：5G是一种颠覆性的技术，和2G、3G、4G比，已经彻底颠覆了，特别是核心网这块。前面何教授也做了简单的介绍。我们广电在这里，我认为和三大运营商的差距已经没有前面的4G那么大了。

波特五力分析，行业内我们的竞争压力，主要还是和三大运营商，替代品的威胁也是三大运营商的优质网络、多元化的产品经营能力，新进入者，互联网巨头、电力，特别是电力，有完善的入户网络、接入网络，他们对我们也可能是个冲击。当然供应商的议价能力，这点也要提一提，虽然说现在我们国内有几大5G的设备供应商，但是因为我们广电刚刚进入，你的产品设备也不会很多，采购得不是很多，竞价能力相对比较低。购买者的议价能力，我们国家政府一直强调要提速降费，5G出来以后，你产品的套餐价格能到多少，这也是个问题。

SWOT分析，就是我们面临的优势、劣势、机会和威胁。优势：视频品牌优势，政企关系优势，700MHz频率优势。劣势：5G运营，无线运营，无线运营专业人才，这是我们的弱势。机会：刚才已经提到了政治环境，有国家5G政策牵引；经济环境，5G经济前景乐观；社会环境，各类业务需求的播发；技术环境，5G、AI等新技术日间成熟。威胁：行业内部的威胁，替代品的威胁，新进入的威胁，购买者的议价，供应商议价，这些都是我们要认真思考的。

通过SWOT分析，按照波特三大竞争战略模型，结合我们广电企业自身的特点，我们的广电5G应该选择什么呢？差异化的战略。因为成本领先战略和专一化战略不可能适合于我们广电的发展。我们的差异化战略，就是要利用700MHz的优势打造优势的互联网服务，另外是要利用视频品牌和本地化内容优势打造高新视频业务，利用政企优势打造优质的垂直行业应用。

战术布局，在产品研发方面，我们应该做颠覆式创新。网络建设方面，要做系统性重构。在市场拓展方面，我们应该做局部性的突破。

产品研发：5G的几大特点，大家已经很熟悉了，大带宽、低时延、大连接。怎么做出颠覆式的创新呢？首先是从大带宽来讲，大带宽超高清视频催生了我们的视觉检测技术，这个完全可以用于工厂产品的制造品质控制。同时大带宽全息投影，也可以用于远程沉浸式的教育等等。低时延，可以用于危险区域的挖掘远程操控和爆破机器人远程操控，还有运输中间车队，车头一个司机，车尾一个司机，中间几辆车不需要司机，车队的运输等等。还有大连接，只有多要素，三大要素应该共筑新的价值。最近有报道，某运营商在海尔做了试点，通过大带宽，做产品的检测，采用低时延做工厂内部的货物运输。真正跑到公路上，无人驾驶还是不太靠谱。大连接就是做整个工厂的监控，整个互联，包括工具，包括产品，包括生产线，生产线的每一台主机进行互联，我讲的主机是机械主机而不是计算机主机，进行互联，这样提高它的产品品质，降低成本，提高效率。(责任编辑：方向)