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【ICTC2019】王斌:广东广电网络5G建设规划

来源:融合网|DWRH.net 作者:张华 责任编辑:方向 发表时间:2019-10-24 18:18 
核心提示:广东省广播电视网络股份有限公司副总工程师王斌在题为《广东广电网络5G建设规划》的演讲中表示,广电资源禀赋,从应用前景来看,粤港澳大湾区战略为5G提供广阔的业务应用空间。从国家项目来看,广东广电网络在广电总局和广东省政府合作协议的基础上,承接了国

2019年10月23日~25日,中国杭州黄龙饭店,第二十七届媒体融合技术研讨会(ICTC2019)隆重召开,5G+超高清产业高峰论坛、广电宽带技术论坛、集客业务发展高峰论坛、智慧家庭业务运营创新论坛、5G+智慧广电建设高峰论坛等同期召开。

ICTC2019经国家广播电视总局批准,国家广播电视总局科技司指导,由中国广播电影电视社会组织联合会、浙江省广播电影电视产业协会、华数数字电视传媒集团有限公司主办,中国广播电影电视社会组织联合会技术委员会、华数数字电视传媒集团有限公司、浙江省广电科技股份有限公司承办,中广互联、浙江传媒学院协办,融合网|DWRH.net为ICTC2019支持媒体单位。

2019年10月24日上午,在5G+超高清产业高峰论坛上,广东省广播电视网络股份有限公司副总工程师王斌在题为《广东广电网络5G建设规划》的演讲中表示,广电资源禀赋,从应用前景来看,粤港澳大湾区战略为5G提供广阔的业务应用空间。从国家项目来看,广东广电网络在广电总局和广东省政府合作协议的基础上,承接了国家科技部2018科技攻关互联网+重点项目,也能为5G项目提供科研支撑。具体的规划统领,按照中国广电统一部署,采用国际通用的5G移动宽带技术,综合利用700MHz+4.9GHz、3.3-3.4GHz频率开展混合组网,同步推进云网协同,有线无线融合,结合中国铁塔公司等第三方资源,实现广电5G网络的快速部署,形成“无线网+核心网+承载网+干线网+应用服务平台”的整体端到端网络。

以下为其演讲部分内容——

在做整个5G规划之前,我想先拿两个数据给大家展示一下。一个是5G和4G总的投资,一个是电费,这是最敏感的两个数据。总投资是4倍,这是一个初步的估算,很多人说数据会更大。第二个是电费,是10-15倍,有一些机构测算是15-20倍。强的像电信和联通这么大的运营商,这么强大的电信运营商,他们两家现在已经开始合建5G。在广东,大家知道全国的三大运营商,不管是移动和电信,包括联通,都是广东的是最大的。因为广东的用户基础最大。广东的电信和联通是怎么建的呢?他们合建,以广州为中心,粤西是归电信,粤东归联通。最大的一个广州和深圳怎么办呢?他们两家平分,是这么建的,这是广东的运营商5G建设情况。

我们中国广电拿到了5G牌照,我们该怎么做?在这种局面下,有些人说可能是个烫手的山芋,我们该怎么办呢?

我们广东广电网络,这条路是必须要走下去的,我们会通过认真的战略分析,得出我们的战术布局,到规划统领,最后到我们的试点先行。

战略分析我们怎么办呢?一种方法是很难的,得出我们的战略,我们通过多种方法,包括PEST分析方法,波特五力模型,SWOT分析法,对我们在5G市场竞争当中的优劣势进行综合分析,最后是基于波特三大竞争战略理论推导出我们的竞争策略。

首先是看PEST分析法,主要是通过经济环境、政治环境、社会环境和技术环境,对我们的竞争机会进行分析。

政治环境:最近5G已经成为我们的国家战略,现在已经迎来了政策红利。

经济环境:近年来,我国经济发展速度处于全球前列,是第二大经济体。另外是根据麦肯锡机构预测,2025年可能形成5万亿到10万亿美元市场的信息通信产业。

社会环境:这两天我们已经看到了很多的5G应用案例、应用需求,可能下一步紧跟着可能会成为刚需。比如危险区域的检测,厂区内无人车的运输,工厂的视频检测、产品检测等等,很有可能在近期内成为刚需。

技术环境:5G是一种颠覆性的技术,和2G、3G、4G比,已经彻底颠覆了,特别是核心网这块。前面何教授也做了简单的介绍。我们广电在这里,我认为和三大运营商的差距已经没有前面的4G那么大了。

波特五力分析,行业内我们的竞争压力,主要还是和三大运营商,替代品的威胁也是三大运营商的优质网络、多元化的产品经营能力,新进入者,互联网巨头、电力,特别是电力,有完善的入户网络、接入网络,他们对我们也可能是个冲击。当然供应商的议价能力,这点也要提一提,虽然说现在我们国内有几大5G的设备供应商,但是因为我们广电刚刚进入,你的产品设备也不会很多,采购得不是很多,竞价能力相对比较低。购买者的议价能力,我们国家政府一直强调要提速降费,5G出来以后,你产品的套餐价格能到多少,这也是个问题。

SWOT分析,就是我们面临的优势、劣势、机会和威胁。优势:视频品牌优势,政企关系优势,700MHz频率优势。劣势:5G运营,无线运营,无线运营专业人才,这是我们的弱势。机会:刚才已经提到了政治环境,有国家5G政策牵引;经济环境,5G经济前景乐观;社会环境,各类业务需求的播发;技术环境,5G、AI等新技术日间成熟。威胁:行业内部的威胁,替代品的威胁,新进入的威胁,购买者的议价,供应商议价,这些都是我们要认真思考的。

通过SWOT分析,按照波特三大竞争战略模型,结合我们广电企业自身的特点,我们的广电5G应该选择什么呢?差异化的战略。因为成本领先战略和专一化战略不可能适合于我们广电的发展。我们的差异化战略,就是要利用700MHz的优势打造优势的互联网服务,另外是要利用视频品牌和本地化内容优势打造高新视频业务,利用政企优势打造优质的垂直行业应用。

战术布局,在产品研发方面,我们应该做颠覆式创新。网络建设方面,要做系统性重构。在市场拓展方面,我们应该做局部性的突破。

产品研发:5G的几大特点,大家已经很熟悉了,大带宽、低时延、大连接。怎么做出颠覆式的创新呢?首先是从大带宽来讲,大带宽超高清视频催生了我们的视觉检测技术,这个完全可以用于工厂产品的制造品质控制。同时大带宽全息投影,也可以用于远程沉浸式的教育等等。低时延,可以用于危险区域的挖掘远程操控和爆破机器人远程操控,还有运输中间车队,车头一个司机,车尾一个司机,中间几辆车不需要司机,车队的运输等等。还有大连接,只有多要素,三大要素应该共筑新的价值。最近有报道,某运营商在海尔做了试点,通过大带宽,做产品的检测,采用低时延做工厂内部的货物运输。真正跑到公路上,无人驾驶还是不太靠谱。大连接就是做整个工厂的监控,整个互联,包括工具,包括产品,包括生产线,生产线的每一台主机进行互联,我讲的主机是机械主机而不是计算机主机,进行互联,这样提高它的产品品质,降低成本,提高效率。(责任编辑:方向)

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