从“传输”到“传媒”看广电网络战略转型(2)
二、网络的转型
广电网络作为党和政府的喉舌、政府和人民群众的纽带和桥梁主要承担广播电视网络建设、运营和管理职能，开展广播电视基本业务的传输。
随着科学技术的进步和数字电视技术的迅猛发展，以及国家信息化的推动，广播电视网络化、数字化必然要适应时代的要求与时俱进，向宽带化、数字化和网络化方向发展。技术的进步和社会需求必然引发网络的转型，再加上人民群众对信息的要求呈现个性化、需求量大等特点，原来的单向、模拟网络越来越不适用信息化的要求，用户强烈要求能够实现自己对信息的双向交流、互动沟通和互联互通，正是这些原动力促使技术、网络能够尽可能地满足这种较高层次的社会需求。
进入数字电视全面转换阶段，随着有线电视网络向宽带化、数字化和网络化方向的发展以及网上运营业务的不断增加，不少有线电视接入网络无法满足以后业务发展对网络质量的需求，于是，有线数字电视的网络双向改造工作被摆在工作重心上。
近年来，各地广电网络纷纷加大网络改造的力度，积极推动三网融合，以技术、网络转型推动业务的转型。广电网络也应该意识到，过去运营商“提供什么服务用户就用什么”的时代已经过去，现在用户需求越来越趋于“简单化和多样化”，用户希望在任何时候、任何地点，能够方便地以任何一种接入方式达到互联互通，在内容形式上希望以多媒体音视频融合。因此，消费者的需求驱动着运营商的转型。手机上网、手机电视等的兴起正说了这一点的潜在市场，凤凰卫视与凤凰新媒体以及中国移动的战略合作就是代表这种社会需求的典型，总之，任何层面的转型必须适应市场的需求，否则必遭淘汰。
三、业务的转型
对绝大多数广电网络来说，由于多年受体制、思维观念、资源和人才等多种因素的制约，长期以单向模拟视频业务为主营业务，主流业务之外的多元化经营性业务要么没有，要么规模小，收效低。广告和收视维护费仍然是其最主要的收入来源。
针对电视广告这一市场，从外表来看，这个市场的蛋糕越来越大，但实质上，这个市场却越来越集中在中央电视台、各省上星台及其他市一级上星台之间，尤其是中央电视台，每年广告收入的比例越来越高。在刚刚过去的11月19日，被誉为中国广告行业晴雨表的2009年CCTV黄金时段广告招标结束，在金融危机的大背景下，CCTV却依然以15.4%的广告招标额增长，最终招标总额达92.5627亿元。
在整个电视广告市场方面，一些地级市在这方面的收入受上述影响会越来越大，其广告收入也逐渐锐减；除此之外，各地有线网络同行针对这一市场，也在不断的跟软件提供方、机顶盒厂商在积极的沟通中，也希望能够通过其他表现形式与技术手段，为广告主们提供一种全新的广告传播模式，如开机广告、EPG广告等。(责任编辑：方向)
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