战后国美：家电零售巨头如何重焕鹰派本色(2)

仍是那个凶猛而凌厉的国美：480家门店的年度扩张目标、重点拓展二三线城市、重新改造门店、20-30亿元的电子商务销售目标及到2014年至2400亿元的销售目标，都标志着国美会在2011年全力以赴。

不妨认为，这是中国最知名的家电零售商，在历经磨难后重归原点。在股东之争被演绎为宫廷政变、道德拷问、民族品牌沦陷等不同版本时，人们已经淡忘，零售业本是个充满细节、枯燥无味的行当。股东的真正权益，需要国美员工，以日复一日的琐碎工作来实现。

但在重焕鹰派本色之前，逃离镁光灯的国美仍需回答公众及投资者的疑问：控制权之争是否残留未出清的风险？国美董事会主席的座位是否为一张魔椅—这个艰难的说服过程，要从陈晓的出局谈起。

“意外”退场

回头来看，陈晓在去年9·28临时股东大会上的胜利，是有期限的。

当时，大股东黄光裕提出的五项议案中，除撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。陈晓似乎紧握筹码。

但投资人清楚，矛盾已然公开化，创始股东绝不会善罢甘休，陈晓在职一天，董事会内部矛盾就如定时炸弹一般，随时震荡股价。“没有一个投资者愿意看到天天打架的董事局，最后还是妥协。”一位投资者指出。

甚至，陈晓也深知这点，去年控制权争夺正酣的8月，陈晓接受媒体专访时，曾强调自己在国美的“过客”身份，暗示离意。赢得体面的离开方式，对陈晓极为重要。据知情者透露，黄氏家族得知陈晓要离开后，问他是否还要召开临时股东大会，陈晓的答案是：开。

其实，去年6月，王俊洲接替陈晓担任国美电器总裁后，陈晓日渐淡出日常管理，将精力多放在战略规划与投资者关系上。他的离开并不会对国美管理产生过大影响。尽管如此，陈晓仍在犹疑，“一会想走，一会不想走，直到春节前最终决定离开时，还在犹豫。” 这种反复令黄光裕家族不满。

一定程度上，黄光裕的妻子杜鹃提前了陈晓离开的时间。2010年8月底，杜鹃出狱后，全力扭转了当时对黄光裕不利的局面。

这位英文流利、拥有国际化视野的前银行职员，在主管国美电器财务期间，已为这个“狼性”的民营企业注入公司治理的基因。而在去年，她成为大股东方面最合适的代言人。在具有“黄光裕折让”的资本圈，杜鹃的形象具有强大说服力。去年12月之前， 她引入全新的危机公关团队，游说投资者，并和国美管理层及员工有效沟通，逐步缓解去年以来董事会矛盾造成的不稳定气氛。“杜鹃起了不小的作用，很多人会和她有交流，认为她可以对话。”一位国美管理层说。

此外，在媒体调查中，有知情人称陈晓在香港资本市场存在不合规行为，被投资者发现而遭起诉，并因此接受香港联交所调查，这也迫使陈晓无法留在国美。不过，该消息未经证实。

各种因素都在暗示陈晓不必再犹豫。12月17日的特别股东大会的结果令局势进一步明朗化：邹晓春为执行董事、黄燕虹为非执行董事的议案，均被通过，陈晓自己也投了赞成票。今年1月起，陈已很少来公司。斟酌良久后，最终在春节前确定于3月初离开。

这比一些人预期的时间提前了。可见，在上述助推力之外，还有一个关键的角色在起作用：贝恩资本。事实上，去年的控制权之争之所以步步升级，和国美在危机时引入的这位战略投资者密切相关。在9·28之前，贝恩和陈晓因在管理层激励、单店经营能力提升等方面达成共识，一直被视为“同盟”。但孰料，在去年8月之后，陈晓逐渐失去了贝恩的实质性支持。

控制权之争的核心，在于当时的陈晓及贝恩阵营，力推以增发方式摊薄大股东的股权，若这一提案在9·28临时股东大会上通过，陈晓是否离开，以及离开的时间，将与现在有所不同。(责任编辑：admin)