家电巨头三洋黯然退出历史舞台

三洋（SANYO），这家曾令三星、海尔等争相效仿的家电巨头，将在3月31日带着那些传奇故事退出历史舞台。

随着三洋电机将其在日本国内最后的子公司——三洋鸟取技术解决方案公司（三洋TS）的所有股份转让给JIA，一家由投资基金公司以运营管理基金为目的的专用公司，这个结局已经越来越近。

3月31日转让将正式生效，4月三洋电机所有职员将转往松下。为做好售后服务，三洋电机的法人地位依然存在，但日本三洋事实上已彻底消失。

三洋的创始人井植岁男，年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展，43岁时，井植岁男从松下辞职创业，三洋电机在日本大阪正式成立。“三洋”指大西洋、印度洋、太平洋，暗含着井植岁男要将产品销往世界的雄心。

从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域，独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。到了1960年代，三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元（约合1038亿元人民币），股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。

井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋，对外界的变化也后知后觉，曾任日本三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过：“我们疏于了解对手。”

井植敏也曾试图反击，但三洋的重建之路却屡屡受挫。

在公开层面，三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋电机董事长兼CEO时，就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱，与投资者长期的对立也令她不堪重负，2007年3月，野中知世离开三洋。

三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润，也使三洋最终走向消亡。

自1990年代开始，由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。

在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式，最终，三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出，以前是三星为三洋的电视机制造代工，现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了。

其它业务同样如此。2002年时三洋还是全球最大的数码相机OEM，产量最高占据了全球30%，同时也是全球最大的电池OEM厂商之一，三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是，当市场形势发生变化时，代工产能往往首当其冲出现过剩现象，这是三洋最大的隐患。

2004年三洋电机的子公司新潟三洋电子的半导体工厂在地震中受灾，由于未加入保险，造成约500亿日元（约合25.95亿元人民币）的损失，由此背负了巨额债务。三洋曾将危机归咎于这场天灾，但其无法回避在业务转型过程中的失误。

2005年11月，三洋宣布将逐步从综合家电制造商转型为以充电池、太阳能发电等绿色能源业务，以及手机等移动通信业务为主的科技企业，大幅缩小白色家电业务。(责任编辑：韩杰)